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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/26）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/4/26）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數據庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網royalety：
問題一:
人工量
問題二:
增加項目人員，進度控制
問題三:

信管網936246163：
一、
1、可以進行需求分析調研，確定項目范圍管理說明書。然后根據范圍規(guī)劃說明書制定wbs。最后根據wbs各個活動的執(zhí)行實踐來估算項目的工期。
2、可以根據之前管理過的類似項目的工期來進行估算。但估算時候要注意項目風險，比如項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術可能需要時間進行培訓。
二、
1、部分技術直接購買已完成產品。例如移動接入技術模塊。
2、采用趕工方式增加進度進程。比如不同的管理區(qū)域模塊同時進行。
3、采用快速跟進方法來縮短項目的關鍵路徑時間。
三、
1、可以通過計算項目掙值和計劃值以及實際花費等數據的關系進行觀察和推算。確認當前項目出于超前、正常還是落后，來進一步調整項目的管理方法和進度計劃。
2、可以組織項目成員每周開項目周例會，對項目當前的進程狀態(tài)進行監(jiān)控，對遇到的問題及時解決。

信管網zjuhyx：
1、工作結構分解、同類案例對比、參數估計
2、趕工、快速跟進、申請更多人力資源、培訓一提高團隊成員能力、申請降低項目范圍和要求
3、召開項目例會、團隊成員交流