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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/20）

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理
小張在核理公司文檔時，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進(jìn)度報告，項目開發(fā)總結(jié)報告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊、操作手冊
（2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。
（3）建立配置庫權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素，對受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙紙對應(yīng)欄內(nèi)。
應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊 D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊 F.開發(fā)計劃
G．配置管理計劃 H.測試用例 I.測試計劃 J.質(zhì)量保證計劃 K.項目開發(fā)總結(jié)報告
【問題2】（8分）
小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)
【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點(diǎn)需要修改時.你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

信管網(wǎng)huli2013：
問題1
①不對
②abdfhijk

問題2組織配置庫有按任務(wù)建庫和按配置項類型分類建庫

問題3
受控庫只有bcc和配置管理員能改

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
（1）正確；abdfhijk
配置庫：可以采用按項目分類，也可以采用

小張在受控庫中主機(jī)小王的修改權(quán)，使小王可以再受控庫中直接修改該功能的做法是錯誤的。
正確的方法應(yīng)該是把要修改的配置項導(dǎo)入開發(fā)庫，由小王在開發(fā)庫中進(jìn)行修改，修改后由項目經(jīng)理組織配置管理委員會進(jìn)行評審，確認(rèn)是否修復(fù)相關(guān)缺陷并可以接受；如果通過評審，將評審后的配置項導(dǎo)入受控庫并更新版本。

小張在整個受控庫的權(quán)限分配上問題主要在修改和刪除權(quán)限上，這兩個權(quán)限應(yīng)該只授予配置管理員。

信管網(wǎng)河南省鄭州市聯(lián)通考友：
1.abdfhijk
2.樹狀結(jié)構(gòu):直觀清晰，不方便修改，
矩陣結(jié)構(gòu)，：
列表結(jié)構(gòu)
3.沒有提出正式申請，沒有進(jìn)行變更影響分析，
不應(yīng)該直接在受控庫直接修改，修改后沒有進(jìn)行監(jiān)控，對修改結(jié)果沒有確認(rèn)，
沒有對修改進(jìn)行記錄，通知相關(guān)干系人，更新相應(yīng)的代碼和文檔

信管網(wǎng)廣西考友：
問題一：1、小張對公司項目文檔的歸類是不正確的,開發(fā)文檔為：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典、開發(fā)計劃、測試用例 、測試計劃 、質(zhì)量保證計劃 、項目開發(fā)總結(jié)報告；
管理文檔:開發(fā)計劃、配置管理計劃、開發(fā)進(jìn)度報告.
2、
abdfhijk

問題2:
問題3:小張不應(yīng)該直接在受控庫中鞥見小王的修改權(quán)

信管網(wǎng)kojimarule：
1（1）不正確
（2）abdfghij
3  （1）需要更改時，沒有遵循變更流程
   （2）不能在受控庫中直接修改，應(yīng)該在開發(fā)庫修改
   （3）不應(yīng)該增加小王在受控庫的修改權(quán)
    （4）沒有把變更分析結(jié)果告訴相關(guān)的人員
4 （1）受控庫的修改權(quán)限不應(yīng)給總經(jīng)理、項目經(jīng)理及開發(fā)人員，只可以給配置管理員
   （2）受控庫的刪除權(quán)限不應(yīng)該給總經(jīng)理，只可以給配置管理員