系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/20）在線(xiàn)測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/20）

試題五(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成企業(yè)最近與某法院信息中心簽訂了一個(gè)法院綜合信息系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目合同，并簽訂了服務(wù)級(jí)別協(xié)議，對(duì)服務(wù)內(nèi)容和具體要求進(jìn)行了約定。協(xié)議中要求運(yùn)維項(xiàng)目從解決問(wèn)題過(guò)程到控制問(wèn)題過(guò)程及發(fā)布過(guò)程要與法院服務(wù)管理流程很好的銜接，并建立服務(wù)臺(tái)。而法院信息中心對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)維管理非常重視，于2010年10月通過(guò)了ISO20000的認(rèn)證。
該系統(tǒng)集成企業(yè)的小張被任命為該運(yùn)維項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小張如何應(yīng)用學(xué)到的項(xiàng)目管理知識(shí)和IT服務(wù)管理方面的知識(shí)做好流程梳理和隊(duì)伍建設(shè)對(duì)管理好該項(xiàng)目至關(guān)重要。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）
(1) GB/T24405. 1-2009與IS020000. 1-2005內(nèi)容是一致的。（）
(2)該運(yùn)維合同與服務(wù)級(jí)別協(xié)議沒(méi)有關(guān)系。    (  )
(3)服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間是決定服務(wù)收費(fèi)的依據(jù)之一。（）
(4)運(yùn)維服務(wù)中配置管理完全是系統(tǒng)集成企業(yè)的責(zé)任。（  ）
(o)服務(wù)臺(tái)就是熱線(xiàn)電話(huà)。(   )
【問(wèn)題2】（3分）
按照IT管理規(guī)范，請(qǐng)指出控制過(guò)程和發(fā)布過(guò)程包含哪些內(nèi)容。
【問(wèn)題3】
小張?jiān)诹鞒淌崂淼那捌谡{(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)某員工電腦不能發(fā)送郵件。該問(wèn)題的實(shí)際處置
過(guò)程往住要經(jīng)過(guò)：?jiǎn)栴}提出-->服務(wù)臺(tái)記錄問(wèn)題一>工程師調(diào)查問(wèn)題一>解決問(wèn)題一>如果該
現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)要調(diào)查原因一>批準(zhǔn)和更新設(shè)施或軟件。按照IT服務(wù)管理規(guī)范，請(qǐng)選擇恰當(dāng)
選項(xiàng)按照順序填入空白處，構(gòu)成IT服務(wù)管理流程。
(1)服務(wù)臺(tái)(2)        。(3)        。(4)變更管理。(5)         。
備選頊：A．事件管理B．能力管理C．問(wèn)題管理D．服務(wù)報(bào)告E．發(fā)布管理
【問(wèn)題4】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述IT服務(wù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值。

信管網(wǎng)yowon：
1.× × √ × ×
2.控制過(guò)程：
  發(fā)布過(guò)程：

信管網(wǎng)wangqiong02：
1（1）×（2）×（3）√（4）×（5）×
2控制過(guò)程
發(fā)布過(guò)程
3、ace
4、為項(xiàng)目提供指導(dǎo)
為績(jī)效提供考核依據(jù)
提供質(zhì)量保證
降低風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)wpabcd70：
22212            

信管網(wǎng)18105431949：
隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和電子商務(wù)的興起,it在企業(yè)中的地位提高到一個(gè)較高的層次,越來(lái)越受到企業(yè)的重視。不僅在硬件方面進(jìn)行投資,也在軟件與服務(wù)方面進(jìn)行改進(jìn),搭建各種管理系統(tǒng)和決策支持平臺(tái)。在實(shí)際如使用過(guò)程中,大家認(rèn)識(shí)到it運(yùn)維管理并不是單純的技術(shù)問(wèn)題,而是一種以服務(wù)中心、以流程為基礎(chǔ)、以客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)品質(zhì)為核心的管理體系；使it資源在整個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮更大的效能,為企業(yè)的協(xié)作、資源的可重用性提供了一個(gè)更大的發(fā)展空間。
itil整體架構(gòu)下的itsm是一套以流程為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、提高企業(yè)it“服務(wù)提供”和“服務(wù)支持”能力及水平的規(guī)范的管理方法。它的目的是建立“以企業(yè)內(nèi)部it用戶(hù)為中心”的管理機(jī)制和運(yùn)作模式,利用一套全新的方法,對(duì)it基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行全面而集中的管理,并根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,提供可計(jì)量的、可測(cè)量質(zhì)量的it服務(wù),以確保業(yè)務(wù)的平衡、高效運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
it服務(wù)管理規(guī)定了服務(wù)提供方按可接受的質(zhì)量向其客戶(hù)交付管理服務(wù)的要求,具體可體現(xiàn)在：
1） 確保it服務(wù)管理流程支撐業(yè)務(wù)流程、整體提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
2） 提高客戶(hù)及業(yè)務(wù)人員的生產(chǎn)率
3） 通過(guò)事件管理流程、變更管理和服務(wù)臺(tái)等提供了更可靠的業(yè)務(wù)支持
4） 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
5） 提供更加及時(shí)有效的業(yè)務(wù)連續(xù)服務(wù)

信管網(wǎng)hdlinxg：
控制過(guò)程包括 配置管理和變更管理 發(fā)布過(guò)程包括發(fā)布管理。 確保it流程支撐業(yè)務(wù)流程，整體上提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 二通過(guò)事件管理流程、變更管理流程和服務(wù)臺(tái)等提供了更可靠的業(yè)務(wù)支撐； 三客戶(hù)對(duì)it由更合理的期望，并更加清楚的為達(dá)到這些期望他們所需要付出的成本。 四提高了客戶(hù)和業(yè)務(wù)人員的生產(chǎn)率。 五提供了更加及時(shí)有效的業(yè)務(wù)持續(xù)性服務(wù)。 六客戶(hù)和it服務(wù)提供者之間建立更加濡洽的工作關(guān)系。 七提高子客啟滿(mǎn)意度等