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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/8）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

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信管網(wǎng)xmjc：
問(wèn)題一解答：
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=64000

信管網(wǎng)yayacoder：
問(wèn)題一
pv=64000  ev:53600

問(wèn)題二
sv ＝ 53600-64000
   ＝ -10400 
cv ＝ 53600 - 85000
   ＝ -31400
因?yàn)檫M(jìn)度偏差和成本偏差都小于0 所以項(xiàng)目績(jī)效為進(jìn)度滯后成本超支

問(wèn)題三
1.提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度
2.因?yàn)槌杀境?需要采取成本控制措施
3.必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)
4.項(xiàng)目中區(qū)分不同的任務(wù),采取不同的成本及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)題四:
原計(jì)劃每日工作量 ＝ 1 / 7    現(xiàn)階段平均每日工作量 ＝ 50％/2   
所以剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的 （50％/2） /（1/7） ＝ 1.75倍

信管網(wǎng)1665041：

問(wèn)題4 戊的工作總量=1800＊7=12600 已經(jīng)完成50％所以所以還剩12600＊50％=6300 戊的剩余工作天數(shù)為2天=7-5，所以平均每天需要6300/2=3150 3150/1800=1.75 所以是原工作量的1.75倍

信管網(wǎng)1665041：

你的3.5倍怎么算出來(lái)的？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問(wèn)題1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
問(wèn)題2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（進(jìn)度滯后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

問(wèn)題 3 ：替換成經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員，減少活動(dòng)范圍

問(wèn)題4：戊原計(jì)劃工作量為7天100％，5后為50％，則剩工作量為50％，7-5/3.5

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