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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/31）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/31

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/1/31）

試題二（18分）
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
    在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？
 

信管網(wǎng)u235：
1。沒有進行采購商家的資質和聲譽審查，沒有進行采購產(chǎn)品的價格調查，沒有對產(chǎn)品的性能進行調查測試。
2.第一一般是建議采購的廠家產(chǎn)品等，甲方的做法不妥，該承擔主要責任。
3.不可以拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議，因為簽訂了采供合同具有法律效率，可以通過法律途徑進行處理，積極協(xié)調甲方增加預算采購其他廠家的產(chǎn)品

信管網(wǎng)hdlinxg：
1、合同簽訂前沒有進行充分的調查，尤其是沒有調研采購產(chǎn)品的市場價格，以及潛在供應商的資信況 2、合同條款不嚴謹，沒有就產(chǎn)品的型號、質量等進行嚴格的約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質量驗收的約束，缺少對合同交付物必要的質量檢驗和付款條件把控。 3、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問題，沒有及時采取措施，對合同進行變更，將可能的影響降到最低。 4、在項目采購過程中，項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責，而在被檢查出的問題后，又沒有能夠積極主動地采取措施，而是推卸責任。 問題2 支付方式的內容 一是支付貨款的條件。 二是結算支付的方式。 三是拒收貨款。發(fā)包方有權部分或合部拒付貨款。 甲方的做法不妥當，需要為此承擔主要責任。 問題3 不可以 供應商公司變更不影響其對已經(jīng)售出的貨物的質量保證義務，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。 項目經(jīng)理可以對此先進行協(xié)商談判，如果不能解決問題可以訴諸于法律途徑解決問題。

信管網(wǎng)zo88001：
一、1.沒有在采購前進行采購分析，采購評審，采購后也未立即進行質量確認。 2.不知道。不妥當，是的。 3.不行。因為責任方是公司總體，而非個人。項目經(jīng)理可以使用法律訴訟。

信管網(wǎng)ml0829407：
1、項目組在采購管理過程中未能嚴格按照規(guī)范進行，項目采購需要進行招標工作，從本案例可以看出，項目組在未經(jīng)招標的情況下，以甲方的意志為轉移，貿(mào)然簽訂采購合同。合同管理包括合同簽訂管理、合同違約管理、合同變更管理和合同文檔管理。項目組在合同簽訂的時候，未能履行合同簽訂管理；也未對合同違約、變更等做詳細記錄，同時付款條件不符合相關規(guī)范。 2、在采購合同中，支持方式一般包括售后服務管理、技術支持管理。甲方的做法肯定是不妥當?shù)?，在采購過程中，甲方不應該推薦供應商，給項目組造成誤導。但是，項目的合同中未指明由甲方承擔采購責任，因此，甲方不應該承擔主要責任。 3、供應商不能以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議。因為，這些都不能作為停止合同的依據(jù)。項目經(jīng)理應該和供應商充分溝通，確保供應商能夠按照合同規(guī)定的條款繼續(xù)履行。