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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/19）

信管網(wǎng)u235：
1.對工期進度的風險認知不足，制定風險管理計劃2沒有制定項目章程，制定章程3沒有制定項目范圍，制定項目范圍4項目經(jīng)理經(jīng)驗不足，業(yè)務能力不足，進行項目經(jīng)理培訓5沒有準照公司制度進行項目檢查流程，應嚴格按照流程進行檢查6發(fā)現(xiàn)問題不進行上報，決定瞞報導致問題沒有得到解決影響后面工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，讓公司增加資源解決項目進度滯后7項目經(jīng)理職責不清，親自帶隊攻關(guān)難題，導致其他方面監(jiān)管不足。
管理知識，風險把控，質(zhì)量監(jiān)督，組織能力，解決方法等
錯，對，對

信管網(wǎng)syl_123：
問題1：
該項目在實施過程中存在的問題：
1、合同談判時沒能如實反饋項目可能無法按照要求完成某些新增功能。因如實反饋
2、老李缺少管理大項目的相關(guān)經(jīng)驗。公司應注重人才培養(yǎng)，有相關(guān)的人才儲備。
3、和客戶的溝通出現(xiàn)了問題。項目的進度滯后的事實應如實反饋。
4、老李的角色定位有問題，作為項目經(jīng)理，將精力投入到攻克技術(shù)難題，本末倒置
5、質(zhì)量管理沒能貫穿始終，項目結(jié)束時進行統(tǒng)一的質(zhì)量檢查，風險大。質(zhì)量管理應貫穿項目始終。
問題2：
除了行業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)之外，項目經(jīng)理還應具備管理能力和領導能力
問題3：
×××

信管網(wǎng)sanwen33：
項目啟動時，沒充分考慮項目實施風險，包括新技術(shù)風險、進度風險； 項目經(jīng)理缺乏大型項目管理經(jīng)驗； 未及時、正確匯報項目進度； 新需求未按整體變更流程，進行評估，包括進度、風險、成本等； 未按公司質(zhì)量要求，缺少質(zhì)量保證與質(zhì)量控制； 項目管理知識 對、對、錯