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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/1/1）

試題四（17分）
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數據。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。

信管網txx：
adfh，14周，560萬元 adgh,585萬元 pv=295,ev=275，cpi=0.98，spi=0.93

信管網呵呵噠噠：
【問題1】adfh 14 560萬 【問題2】adfh、aegh（將e、f、d、h進行趕工），580萬，e趕工則縮短3周成本增加20萬，f趕工則縮短3周成本增加20萬，d趕工則縮短1周成本增加10萬，h趕工則縮短1周成本增加20萬，總共增加70萬，由于時間從14周縮短到9周則時間成本節(jié)約50萬，由70-50=20因此總成本增加20萬，560+20=580萬。 【問題3】這個題目我覺的有問題，在第4周時，d還需要一周完成，這個只能表明a、b已完成，并不能表明c、e已完成

信管網nickddddd：
問題1： 關鍵路徑：adfh 最短工期：14周 項目總體成本：560萬 問題2： 關鍵路徑：adfh，adgh 最低成本：567萬 問題3： ac=280 pv=387 ev=387 cpi=ev/ac=-0.38 spi=ev/pv=

信管網牛萍萍：
問題1 adfh 最短工期14天，總成本430萬元 問題2 adfh和adgh，最低成本adgh,262萬元 問題3 ac=280 pv=2＊30+20＊1=80 ev=280/ cpi=ev/ac spi=ev/pv