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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/20）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/20）

信管網(wǎng)hdlinxg：
投入更多的優(yōu)質(zhì)資源以加快活動(dòng)進(jìn)程。 利用有經(jīng)驗(yàn)的人員去完成 減少活動(dòng)范圍除低活動(dòng)要求。 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 采用快速跟進(jìn)方法 加強(qiáng)與客戶溝通，使項(xiàng)目交付物、階段成果及時(shí)得到客戶確認(rèn) 在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)適當(dāng)加班 加強(qiáng)對(duì)交付物、階段成果的檢查監(jiān)控，以兔出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工。

信管網(wǎng)u235：
1.（1）沒有與用戶進(jìn)行項(xiàng)目需求匯總溝通，確定項(xiàng)目所有需求（2）沒有對(duì)項(xiàng)目組分解（3）沒有提用戶需求變更表，交ccb審批（4）
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足（5）對(duì)項(xiàng)目沒有定期測(cè)評(píng)及監(jiān)督（6）項(xiàng)目組人員配置不完善，導(dǎo)致人員經(jīng)常變更（7）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量把控不足

2.項(xiàng)目進(jìn)度直接導(dǎo)致成本超出還是減少，質(zhì)量影響項(xiàng)目進(jìn)度。

收集用戶全部需求并制定項(xiàng)目需求變更表，交給ccb審查批準(zhǔn)后，根據(jù)用戶需求配置項(xiàng)目組人員，并下發(fā)給項(xiàng)目組需求表，階段性的測(cè)試，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行把控。


3.acdegh

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
第一題
1需求不明確.微明確甲方需求，就指定項(xiàng)目章程
2未對(duì)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)的溝通！
3未完善變更管理流程，客戶要求變更，就同意，沒有按照流程
4未進(jìn)行變更控制，
5未進(jìn)行配置管理
第二題
1.項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本管理是項(xiàng)目管理得三大要素，三者事對(duì)立統(tǒng)一得關(guān)系！首先項(xiàng)目進(jìn)度受到成本資源的制約，資源不夠，必然會(huì)影響進(jìn)度！其次，加快進(jìn)度，不免要進(jìn)行趕工，可能對(duì)質(zhì)量有影響！同樣，缺乏成本控制，工程材料不好，也會(huì)對(duì)質(zhì)量，產(chǎn)生影響！
2.首先補(bǔ)充整體的范圍管理計(jì)劃，
其次，完善變更管理流程
建立變更控制委員會(huì)，嚴(yán)格控制變更，有變更，走流程！
加強(qiáng)對(duì)變更的監(jiān)控！
趕工，增加人員和其他資源！
三cdeh