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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/12/9）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當地政府機構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論.
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網luanmiaoh4：
1、沒有制定質量管理計劃；對質量管理不夠重視，實施完成后缺少質量控制、檢查環(huán)節(jié)；張工走后沒有安排專職的質量保證人員；面對檢查臨時組織技術人員討論開發(fā)技術；缺少質量保證過程；缺少過程改進過程；只檢查部分程序的運行過程。 2、評審通過上線試運行；評審未通過，命令a公司返工；評審未通過，追究a公司責任。制定質量管理計劃，參照驗收標準對項目全部代碼和程序運行結果進行檢查；修改代碼防止安全隱患；按照驗收標準重新設計關鍵部分執(zhí)行效率；完成改進后進行回歸測試； 3、走查，檢查。

信管網luanmiaoh4：
1、缺少項目質量管理計劃；張工調離后沒有配備專職質量管理人員；如果小李本身不具備質量管理人員的能力或能力不足，應該向公司申請培訓；沒有定期對項目質量進行評審；只查看部分關鍵代碼，沒有對全部代碼進行走查；考察部分程序的運行結果不恰當，應全面測試程序檢驗運行結果； 2、評審結果可能產生：信息中心要求a公司將項目推到重來，信息中心向a公司提出進度索賠，信息中心給a公司一定的上線延后時間，要求a公司在下次驗收時完成相關工作，信息中心放棄a公司，找另外的公司接替a公司完成后續(xù)工作。 3、走查、測試

信管網湖南省長沙市聯(lián)通考友：
公司缺乏質量管理體系指導項目質量
項目開始就沒有質量管理計劃
項目過程僅僅依靠張工個人控制，不可靠，缺乏質量監(jiān)控
項目開始就沒有充分了解項目干系人的意圖，項目規(guī)范沒有得到重視
項目過程中的階段成果沒有及時和項目干系人溝通

延長工期，改進項目
重新設計核心模塊
先改進關鍵部分，不延遲上線，其他部分分期改進

加強階段評審
加強溝通，必要時引入必要的項目資源

評審，試運行