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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/31）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/31

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/31）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個(gè)階段，他將測試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評審會從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅恕Ｔu審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測試工作應(yīng)該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)wangxiaowei：
過份依賴測試手段去保證項(xiàng)目質(zhì)量，忽略了項(xiàng)目質(zhì)量是規(guī)劃出來的
沒有制定合理的質(zhì)量計(jì)劃
《需求分析報(bào)告》評審會沒有邀請客戶參加，需求分析報(bào)告沒有經(jīng)過客戶確認(rèn)
需求分析不夠充分、細(xì)致，
系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷
開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足
沒有制定規(guī)范的變更控制流程，變更內(nèi)容沒有經(jīng)過客戶方簽字認(rèn)可


沒有道理，趨勢圖分析可以看出，缺陷率并不是逐漸減少的趨勢，如果系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在缺陷，修復(fù)一個(gè)功能缺陷會導(dǎo)致其它功能出現(xiàn)問題，

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
1.質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題如下:
參加需求規(guī)格說明書評審人員不全
未得到客戶的認(rèn)可
未進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)說明書并執(zhí)行設(shè)計(jì)評審
評審效率低下
是否能夠進(jìn)入設(shè)計(jì)階段的標(biāo)志不是需求評審?fù)ㄟ^
未對代碼執(zhí)行走查
未制定測試計(jì)劃，編寫測試用例并通過評審
未制定質(zhì)量保證計(jì)劃，對產(chǎn)品質(zhì)量滿足的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義
未制定測試通過的標(biāo)準(zhǔn)，測試結(jié)論不一定是測試通過
2.

信管網(wǎng)zhoujs2008：
需求評審不充分，沒有邀請相關(guān)干系人

沒有制定質(zhì)量計(jì)劃，沒有質(zhì)量控制措施
測試計(jì)劃

信管網(wǎng)klasdfo：
問題1：
此項(xiàng)目未制定質(zhì)量管理計(jì)劃，對質(zhì)量的控制不嚴(yán)謹(jǐn)。
未確定質(zhì)量的管理人員及質(zhì)量實(shí)施其他相關(guān)人員
未確定質(zhì)量實(shí)施應(yīng)該具有的技術(shù)有工具
沒有根據(jù)銀行的企業(yè)質(zhì)量政策制定質(zhì)量方針
對項(xiàng)目質(zhì)量的保證工作不過關(guān)，沒有相應(yīng)的質(zhì)量保證人員，沒辦法保證項(xiàng)目的功能需求
未樹立質(zhì)量的意識或機(jī)制，沒有對質(zhì)量人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
對質(zhì)量的控制存在問題，導(dǎo)致在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段反復(fù)出現(xiàn)缺陷。

問題2：

信管網(wǎng)軟考mm：
1
沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，在實(shí)施過程中沒有質(zhì)量監(jiān)控
測試階段修改缺陷，沒有加入質(zhì)量管理。修復(fù)缺陷不斷引入新的問題

2、沒有道理
測試缺陷的趨勢是呈波浪狀，這次33個(gè)，下次可能又會到峰值100多個(gè)

3、設(shè)計(jì)、編碼的時(shí)間太短，很多缺陷可能是由于設(shè)計(jì)造成。編碼階段沒有進(jìn)行充分的單元測試

4、制定質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量管理工具