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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/27）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/27）

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、建設(shè)方項(xiàng)目范圍變更要求缺少正式、書(shū)面的變更申請(qǐng)；小曹提交變更申請(qǐng)前，未對(duì)變更影響進(jìn)行分析；領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更申請(qǐng)時(shí)未作充分考慮；小曹未就項(xiàng)目范圍變更不限協(xié)議的工作量、費(fèi)用與銷售進(jìn)行溝通；工期不能拖延，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間可以不變，但項(xiàng)目中各項(xiàng)工作包、活動(dòng)的起始時(shí)間、完成時(shí)間需要根據(jù)變更后的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；應(yīng)充分評(píng)估新增工作內(nèi)容的工作量，根據(jù)情況分配合適的人手去完成，而不能只分配給小廖去做； 2、首先需要調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，重新安排各項(xiàng)工作包的開(kāi)始及完成時(shí)間，在總工期不變的情況下縮減項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)工期； 調(diào)整項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，重新調(diào)整項(xiàng)目成本，以滿足增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目工期不變范圍增加的情況下，更應(yīng)充分執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保新增內(nèi)容得到質(zhì)量管理； 調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，分配合適的人手完成增加的工作內(nèi)容；如果人手不夠?qū)で笸獍蛘衅福? 調(diào)整溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍的增加更應(yīng)該 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，重新識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 調(diào)整采購(gòu)管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目所需，購(gòu)置需要的設(shè)備已完成項(xiàng)目工作， 調(diào)整干系人管理計(jì)劃，管理干系人期望，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，整合各項(xiàng)目管理子計(jì)劃

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1、建設(shè)方項(xiàng)目范圍變更要求缺少正式、書(shū)面的變更申請(qǐng)；小曹提交變更申請(qǐng)前，未對(duì)變更影響進(jìn)行分析；領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更申請(qǐng)時(shí)未作充分考慮；小曹未就項(xiàng)目范圍變更不限協(xié)議的工作量、費(fèi)用與銷售進(jìn)行溝通；工期不能拖延，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間可以不變，但項(xiàng)目中各項(xiàng)工作包、活動(dòng)的起始時(shí)間、完成時(shí)間需要根據(jù)變更后的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；應(yīng)充分評(píng)估新增工作內(nèi)容的工作量，根據(jù)情況分配合適的人手去完成，而不能只分配給小廖去做； 2、首先需要調(diào)整項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，分解項(xiàng)目增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，重新安排各項(xiàng)工作包的開(kāi)始及完成時(shí)間，在總工期不變的情況下縮減項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)工期； 調(diào)整項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，重新調(diào)整項(xiàng)目成本，以滿足增加的工作內(nèi)容； 調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目工期不變范圍增加的情況下，更應(yīng)充分執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保新增內(nèi)容得到質(zhì)量管理； 調(diào)整人力資源管理計(jì)劃，分配合適的人手完成增加的工作內(nèi)容；如果人手不夠?qū)で笸獍蛘衅福? 調(diào)整溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍的增加更應(yīng)該 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，重新識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，重新制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 調(diào)整采購(gòu)管理計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目所需，購(gòu)置需要的設(shè)備已完成項(xiàng)目工作， 調(diào)整干系人管理計(jì)劃，管理干系人期望，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，整合各項(xiàng)目管理子計(jì)劃

信管網(wǎng)yrambo：
1、沒(méi)有制定變更流程、缺少變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更后沒(méi)有通知干系人、缺少變更后的監(jiān)控、缺乏溝通、變更后對(duì)管理文檔未做更新 2、增加資源、趕工、加強(qiáng)績(jī)效管理、積極溝通、外包、

信管網(wǎng)ouyangjing：
問(wèn)題1：
領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：1、沒(méi)有考慮項(xiàng)目的變更帶來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；2、沒(méi)有對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估；
小曹的問(wèn)題：1、盲目的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的建議，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析；2、對(duì)新增加的需求沒(méi)有做時(shí)間的評(píng)估；3、新增的部分交給一個(gè)人負(fù)責(zé)但是并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行范圍時(shí)間的控制，也沒(méi)有做好計(jì)劃；4、加班加點(diǎn)完成進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃；5、對(duì)于整體項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)有更改，沒(méi)有做好對(duì)應(yīng)的范圍變更，沒(méi)有設(shè)立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)
問(wèn)題2：
1、對(duì)于新需求與設(shè)計(jì)工程師討論；2、對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度做更改；對(duì)項(xiàng)目各階段的產(chǎn)物做好質(zhì)量把關(guān)；3、提前做項(xiàng)目集成；

信管網(wǎng)zxtemp1：
沒(méi)做項(xiàng)目變更分析,沒(méi)遵照變更流程來(lái)進(jìn)行

1）趕工；2）并行執(zhí)行；3）找經(jīng)驗(yàn)更豐富的開(kāi)發(fā)人員；4）外包等