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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/5）

信管網(wǎng)langsha1978：
23
2
aegfh
0
5
3.6
會(huì)延遲
占用預(yù)留時(shí)間

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1
1、23天（aefgj）
2、2天（25-23=2）
3、aefgj
4、3天
5、0天
6、6日
問(wèn)題2
1、工作包不會(huì)耽誤，因?yàn)閏活動(dòng)9日開(kāi)始，13日下午下班才能結(jié)束（9，10,11,12,13）。而關(guān)鍵路徑上的g活動(dòng)， 開(kāi)始還是13日上午8點(diǎn)。題目要求張工不能同時(shí)對(duì)c和g進(jìn)行施工，所以會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)g延期1天，總共延遲1天，但工作包
有2天的儲(chǔ)備時(shí)間，所以進(jìn)度延遲1天， 但工作包整體進(jìn)度還會(huì)在25天要求內(nèi)完成。
2、可采的措施如下
1、提高g和j的工作效率
2、增加資源，加快g\j進(jìn)度
3、趕工、加班
4、指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成
問(wèn)題4
ac=70000，ev=（2+3+5+5+5+10）＊2＊10000=60000； pv ＝ （2+3+5+5+5+10+2）＊2＊10000=64000
spi=ev/pv=0.94； cpi=ev/ac=0.86
進(jìn)度落后，成本超支

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1
1、23天， 2、2天， 3、aefgj；4、3天， 5、3天，6、3月6日
問(wèn)題2
1、會(huì)延遲， 
2、快速跟進(jìn)，2、趕工， 3、用優(yōu)質(zhì)資源替換普通資源
問(wèn)題3
pv=72000，ac=70000， ev=72000
spi=ev/ac=1.03； cpi=1.03
沒(méi)有受到影響， 因?yàn)檫M(jìn)度和成本都大于1 處于 成本節(jié)約，進(jìn)度超前狀態(tài)

信管網(wǎng)kevi0011：
1、23，2，aefgj，3，3，6
2、會(huì)延遲，c工作會(huì)與g工作重疊1天，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的g工作延遲1天，所以進(jìn)度會(huì)延遲1天
請(qǐng)其他工程師主持c的施工，加班使c的工期控制在4天
3、0.937，0.857

信管網(wǎng)780117_sjw：
問(wèn)題1、答：預(yù)計(jì)總工期為23天；按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是2天；該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑是a-e-f-g-j；活動(dòng)c的總時(shí)差是4天，自由時(shí)差是2天；正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)c的開(kāi)工時(shí)間是3月6日。
問(wèn)題2、答：該工作包的進(jìn)度會(huì)延遲；因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)鍵路徑上的g的計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間是13號(hào)，所以工作包進(jìn)度會(huì)延遲；采取趕工措施，使用優(yōu)秀人員替換一般人員，加班加點(diǎn)等
問(wèn)題3、答：pv=a+b+c+d/3+e+f+h=4000+6000+10000+4000+10000+10000+20000=64000
           ev=a+b+c+e+f+h=4000+6000+10000+10000+10000+20000=60000
           ac=70000
           spi=ev/pv=60000/64000=0.93
           cpi=ev/ac=60000/70000=0.85
        在此情況下，張工制訂的計(jì)劃會(huì)受到影響，因?yàn)閺膕pi和cpi反映的情況看工作包的任務(wù)進(jìn)度已經(jīng)滯后成本超支，所以計(jì)劃受到影響。