2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。
案例背景

閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)  本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)  本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)  項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。 

[問題3] 1 （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

對[問題 3]而言，為了完成該項目，說明老陸和公司在項目的整體管理上可采取如下補救措施。
總的思路是摸清項目的現(xiàn)狀、存在的問題以及提出建議的整體管理措施。
對公司來說，應：
1. 讓老陸對自己的工作按輕重緩急進行排序，必要時可減輕老陸其他事務或增加必要的人手如項目經(jīng)理助理。
2. 加強對項目的評審及監(jiān)控，對項目提供質(zhì)量保證，以及提供項目必需的資源。
老陸應該做如下工作：
1. 在明確項目范圍、明確各組的分工后，進一步組織項目級的管理團隊與項目團隊。結合項目的范圍、現(xiàn)狀及存在的問題，制定統(tǒng)一的項目整體管理計劃、變更管理計劃、各項糾正措施。
2. 對項目進行必要的變更管理，而不是一味的拒絕變更。
3. 加強項目各小組間的銜接、縮短監(jiān)控周期、密切整體監(jiān)控與組織協(xié)調(diào)。
4. 項目的質(zhì)量績效和進度的執(zhí)行績效應該是老陸重點關注內(nèi)容之一，老陸應查清返工和進度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。
以上內(nèi)容及答題的風格僅供參考。