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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/18）

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問(wèn)題1
1、老李正在轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理，只負(fù)責(zé)了2個(gè)小項(xiàng)目的管理，對(duì)大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)不足
2、沒(méi)有制訂整體項(xiàng)目管理計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃不全
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃缺少評(píng)審和審批。
4、沒(méi)有溝通管理計(jì)劃，缺乏與客戶的溝通過(guò)
5、未做好進(jìn)度管理，范圍變更時(shí)沒(méi)有充分評(píng)估進(jìn)度等其他方面的影響，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。
6、沒(méi)有指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒(méi)有識(shí)別出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。
7、qa職責(zé)不到位，形同擺設(shè)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查

問(wèn)題2
1、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力
3、具有良好的職業(yè)道德
4、具有領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
問(wèn)題3
對(duì)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)rambo8722：
一：
1、對(duì)需求理解不全面
2、選擇經(jīng)驗(yàn)不豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理
3、項(xiàng)目計(jì)劃未進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)
4、過(guò)程中未能就問(wèn)題及時(shí)充分的同客戶和公司溝通
5、未成立變更控制委員會(huì)和范圍控制委員會(huì)，對(duì)新增的功能需求未能進(jìn)行正常的變更程序
6、未能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)
二：
行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

三：
1,0,1

信管網(wǎng)yrc2009：
1.談判時(shí)應(yīng)明確問(wèn)題，應(yīng)建立變更管理流程來(lái)控制變更，應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)分析原因，不能僅靠加班趕工

2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力，溝通


3.錯(cuò)    對(duì)    錯(cuò)

信管網(wǎng)benling：
問(wèn)題1、1.投標(biāo)時(shí)，甲公司對(duì)完成增加的需求功能并沒(méi)有把握，應(yīng)提出說(shuō)明。2.中標(biāo)后，選擇的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。3.項(xiàng)目開始初期，老李對(duì)于第一階段的工作沒(méi)有如期完成時(shí)，選擇了掩蓋事實(shí)，而不是溝通解決。4.項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行階段性的結(jié)果驗(yàn)收，以至于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
問(wèn)題2、項(xiàng)目經(jīng)理除了具備行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)該具有1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力，2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通協(xié)作能力，3.管理協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題3、（1）對(duì)，（2）錯(cuò)，（3）對(duì)