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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/4）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/4

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/4）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)1665041：
問題1：
pv=10+7+8+9+5+2=41
ev=10＊80％+7+8＊90％+9＊90％+5+2＊90％=40.1
ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5
cpi=ev/ac=40.1/38.5=1.04％
spi=ev/pv=40.1/41=0.97％
成本節(jié)約，進度落后
問題2：
這種說法是錯誤的。
問題3：
bac？
3）項目經(jīng)理針對成本節(jié)約，進度落后應該可以采取以下措施：
1、用趕工來縮短關鍵活動的工期
2、快速跟進，并行施工
3、用高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的人員
4、減小活動范圍或降低項目質(zhì)量
5、改進技術或方法，以提高工作效率
6、加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。

信管網(wǎng)mcgrady：
（1）pv＝41
ac＝38.5
ev＝37.1
cv＝-0.6成本超支
sv＝-3.9進度滯后