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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/22）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項(xiàng)目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項(xiàng)目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cat_hehe：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1=30
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5=22.5
ev=30-22.5=7.5
cv=ev-ac=7.5-22.5
sv=ev-pv=7.5-30
cpi=ac/ev=22.5/7.5=
spi=pv/7.5=

信管網(wǎng)652132297@qq.com：
pv=37萬元
ac=23萬元
ev=23.8萬元
cv=0.8萬元
sv=13.2萬元
cpi=1.03478
spi=0.64

信管網(wǎng)powerk_11：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+4.5+3.4+2.6+0.3+0.7=19.5
sv=ev-pv=-17.5  
cv=ev-ac=-3.5
spi=ev/pv=53％
cpi=ev/ac=85％
進(jìn)度落后、成本超支

1、效率地下

eac=ac+etc=23+30.5=53.5
etc=bac - ev=50-19.5=30.5

信管網(wǎng)nv索琳妲：
問題1
pv=37萬元 ac=23萬元 ev=23.8萬元 cv=ev-ac=0.8萬元 sv=ev-pv=-13.2萬元
問題2
cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.643；成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，稍有結(jié)余，進(jìn)度落后較大
問題3
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目進(jìn)展慢；進(jìn)度管理計劃沒有及時跟進(jìn)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整
問題4
eac=ac+（bac-ev）=46.2萬元

信管網(wǎng)matongcui：
（1）pv=30,,ac=23，ev=23.8
（2）cpi=ev/ac=1.03,spi=0.78，進(jìn)度落后，成本節(jié)約，未超支