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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/20）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/20）

某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)星空下的銘記：
pv=12+8+20+10+3+40=93

ev=65


問題二：cpi=ev/ac=65/80=0.8
        spi=ev/pv=65/93=0.7
d\e落后  b/c超前




措施：并行開發(fā)趕進(jìn)度；增加有資深經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員

信管網(wǎng)cgl198233：
pv＝12+8+16+6+3+20＝65 ； ；ev＝12＊100％+8＊100％+20＊100％+10＊75％+40＊50％＝67.5

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
pv＝95
ev＝12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％
＝40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1＝74.25
ac＝80
cpi＝ev/ac＝74.25/80
spi＝ev/pv＝74.25/95

信管網(wǎng)shisir_123：
【問題1】 pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65 ev=12+8+20+10＊0.75+3＊0.75+40＊0.5+3＊0.5+3＊0.5+2＊0.25+4＊0.25=74.25 【問題2】 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=74.25/65=1.14 成本超支 進(jìn)度超前 c超前 d超前 e落后 ghij超前 【問題3】 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間=總工期/spi=4.38月 總成本eac=bac/cpi=105/0.93=113萬元