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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/16）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/16）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調整是變更的重要內容。針對案例中F公司人力資源部關于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應理由。

信管網(wǎng)江鵬123：
第一題答案：
1、項目經(jīng)理沒有合理的制定項目計劃方案。
2、信息中心員工同時開發(fā)兩個系統(tǒng)工作量太大導致、疲憊導致暫停。
3、沒有制定項目范圍計劃書、
4、

信管網(wǎng)wangying2017：
答案一:主要原因是工作量太大,壓力過高,已經(jīng)飽和.
答案二:外包方案；項目組方案
一:可以保證進度,缺點是外包公司沒有本公司更了解人力資源需求,成本高些
二:不影響現(xiàn)有項目進度和團隊人員情況
答案三:外包方案

信管網(wǎng)可可西里：
問題1：
項目暫停的主要原因有：
1、項目缺少調研，對項目的難度估計不足。
2、項目組未對項目進行可行性評估。
3、未制定詳細項目計劃。
4、缺少進度成本控制。
5、確定自主開發(fā)系統(tǒng)后，項目經(jīng)理未能合理安排資源進行項目研發(fā)工作。
6、項目開始后，項目成員工作量過大，導致項目進展緩慢。

信管網(wǎng)nida12：
1、沒有進行自制與外購分析，沒有進行可行性研究
沒有進行項目評估，
缺乏項目風險管理，對項目中的風險認識不足，沒有有效的應對措施
沒有有效的進行項目團隊管理，沒有進行資源平衡管理，
沒有進行范圍管理，沒有制定合理的wbs，
對項目所需成本沒有進行合理的估算
2、外購：
優(yōu)點：可以釋放自己的資源用于其他項目的開發(fā)，加快開發(fā)進度
缺點：與現(xiàn)有的系統(tǒng)進行整合時有難點，成本高
自己開發(fā)：
優(yōu)點：可以與現(xiàn)有的系統(tǒng)進行有效整合，利于后期維護，成本低
缺點：進度慢，
部分外包：
優(yōu)點：可以釋放自己的資源用于其他項目的開發(fā)，加快開發(fā)進度
缺點：成本高