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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/8）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/8

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/8）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的       變更。

（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）

（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）

（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）

（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
變更過程中，監(jiān)理參與環(huán)節(jié)：接受變更申請(qǐng)，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，參與ccb評(píng)審，對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行檢查

信管網(wǎng)江西省電信考友：

信管網(wǎng)pink4s：
答案1： 1、范圍 2、總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目變更請(qǐng)求 答案2： 1、需求調(diào)研階段沒有進(jìn)行需求評(píng)審。項(xiàng)目的范圍變更，會(huì)引起資金，進(jìn)度，質(zhì)量等范圍都會(huì)造成影響。 2、ccb的組成包含項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干人員，技術(shù)人員，質(zhì)量控制人員，客戶主要干系人（高層），項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目商務(wù)人員等。 3、變更批準(zhǔn)后，小李作為項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)施變更，并對(duì)變更進(jìn)行控制。 4、對(duì)于需求可采用回溯的方法來進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于軟硬件系統(tǒng)可采用追溯的方法進(jìn)行驗(yàn)證。 5、對(duì)監(jiān)理過程進(jìn)行管理。對(duì)于提交的變更要進(jìn)行評(píng)估影響，對(duì)變更通知各方干系人。同時(shí)批準(zhǔn)變更后，還要修改相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃， 答案3： 范圍會(huì)發(fā)生變化，影響進(jìn)度變化，影響成本變化，以上控制不好有可能會(huì)影響到質(zhì)量

信管網(wǎng)123456：
問題一
范圍、建設(shè)、需求承諾
問題二
1.范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量
2.監(jiān)理總工程師、a公司領(lǐng)導(dǎo)、a公司應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)員、a公司卡機(jī)生產(chǎn)人員
3.重新估算項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；更改項(xiàng)目管理計(jì)劃；
4.需求、設(shè)計(jì)采用需求、設(shè)計(jì)評(píng)審方法進(jìn)行驗(yàn)證；軟硬件系統(tǒng)變更采用單元測(cè)試方法驗(yàn)證；
5.是否批準(zhǔn)該變更；對(duì)修改后的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；監(jiān)督該變更在后期項(xiàng)目中的實(shí)施情況。
問題三
需求說明書、設(shè)計(jì)說明書、范圍說明書、成本、進(jìn)度

信管網(wǎng)pm20170217：
1， （1）范圍或需求 （2）監(jiān)理方 變更申請(qǐng) 2， （1）成本，進(jìn)度，范圍，質(zhì)量，人力資源，溝通，整體，合同 （2）ccb組成人員：項(xiàng)目經(jīng)理，校方代表，a公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理方 （3）更新相關(guān)項(xiàng)目文檔，并再次評(píng)審，并通知相關(guān)干系人。將變更通知相關(guān)干系人。安排人員實(shí)施變更。變更實(shí)施后進(jìn)行驗(yàn)證。 （4）對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔變更是否正確可采用技術(shù)評(píng)審的方法進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用測(cè)試方法進(jìn)行驗(yàn)證。 （5）監(jiān)理方應(yīng)參與的環(huán)節(jié)：1，提出變更后，監(jiān)理方應(yīng)參與對(duì)變更的評(píng)價(jià)與審批。2，對(duì)變更實(shí)施過程的監(jiān)督。3，對(duì)變更實(shí)施后的驗(yàn)證。 接受變更申請(qǐng)，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，總監(jiān)理工程師對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，參與ccb評(píng)審，對(duì)變更的結(jié)果進(jìn)行檢查。 3， 需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，代碼，硬件配置記錄 1）項(xiàng)目范圍說明書。 2）wbs 3）項(xiàng)目管理計(jì)劃。 4）成本基準(zhǔn)。 5）進(jìn)度計(jì)劃。 6）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 7）質(zhì)量管理計(jì)劃。 8）里程碑列表。