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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/10）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/10）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導對小陳很信任，任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前，小陳參加了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。
會議后，相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果，當晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行，以不辜負領(lǐng)導的期望與囑托。
項目進行了2個月后，校方主管此業(yè)務的新領(lǐng)導到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。
項目進入測試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】（6分）
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下：

xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需         120設計        130編碼         140測試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設計    131模塊定義     141內(nèi)部測試    151軟件安裝
112詳細需求       122系統(tǒng)設計    132接口定義     142集成測試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報告制定    153培訓

(1)請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進行分解。

(2)從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務外所必須進行的技術(shù)工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

信管網(wǎng)philostin：
分解wbs結(jié)構(gòu)方法有三種： 1.以項目周期為第一層結(jié)構(gòu)，可交付物為第二層結(jié)構(gòu) 2.子項目為第一層，再分解子項目wbs結(jié)構(gòu) 3.以重要可交付物為第一層結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)jian115195：
實施階段
管理工作
abder
需求獲取不充分
客戶要求變更，環(huán)境變化，技術(shù)變化

信管網(wǎng)stock5103：
問題1：
1、小陳缺乏項目經(jīng)理的經(jīng)驗。
2、項目需求沒有得到干系人的確認。
3、范圍變更沒有走變更控制流程。
4、溝通存在問題，出現(xiàn)范圍問題時，沒有及時與干系人溝通，取得干系人的理解。
問題2：
1、生命周期，組織結(jié)構(gòu)和項目交付物。
2、責任人，職責和所需資源。
3、ader
問題3：
1、需求方業(yè)務需求發(fā)生變更。
2、市場環(huán)境發(fā)生變化，承建方發(fā)生變化，新技術(shù)的出現(xiàn)。