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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/5/20)
來源:信管網(wǎng) 2017年05月22日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/5/20)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.jazzmuze.com/st/67262316.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)18607082819:

18607082819的原帖: 2017/5/20 20:03:22
a1的估算值是26,a2的估算值是34,a的估算值是60。
總預算為50+10%*50=55萬元;a1=55*26/60=23.83萬;a2=21.17萬元;a1.1=23.83*12/26=11萬元;a2.1=21.17*18/34=11.21萬元。
建議重新做預算,把不一樣的因素考慮進去。
經(jīng)驗估算,
我暈 怎么是評論,書都沒看 在瞎弄的 丟人了

信管網(wǎng)18607082819:
a1的估算值是26,a2的估算值是34,a的估算值是60。
總預算為50+10%*50=55萬元;a1=55*26/60=23.83萬;a2=21.17萬元;a1.1=23.83*12/26=11萬元;a2.1=21.17*18/34=11.21萬元。
建議重新做預算,把不一樣的因素考慮進去。
經(jīng)驗估算,

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