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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/5/15）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/15）

試題四(15分)
    閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
    工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過(guò)程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
    工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
    工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說(shuō)明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
    工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫(xiě)了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
    工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過(guò)程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
    工作六：召開(kāi)總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問(wèn)題1】（5分）
    請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問(wèn)題并具體說(shuō)明。
【問(wèn)題2】（6分）
    工作六中，項(xiàng)目組召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問(wèn)題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開(kāi)之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開(kāi)會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開(kāi)總結(jié)會(huì)意義的角度說(shuō)服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)chenlv：
問(wèn)題1解：
   工作一中在進(jìn)行測(cè)試時(shí)只用了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試；工作四中項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)該由小張自行編寫(xiě)；工作六中的項(xiàng)目參與人員有歧義可能會(huì)包括業(yè)主方人員

問(wèn)題2解：


問(wèn)題3解：
   小張應(yīng)該告訴小王每次的總結(jié)會(huì)可以通過(guò)大家的共同總結(jié)總結(jié)出在在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所遇到的問(wèn)題能夠集大家的力量共同解決，這樣能夠提高以后項(xiàng)目的效率為公司增加更多的收益。

信管網(wǎng)whereisjava：
問(wèn)題一：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試，測(cè)試不能挑選部分，需全部測(cè)試，包括集成測(cè)試和接口測(cè)試
工作三：文檔移交，還應(yīng)包含過(guò)程文檔
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收，需項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，還應(yīng)列出項(xiàng)目執(zhí)行工程中遇到的困難及解決辦法
問(wèn)題二：
項(xiàng)目概述、實(shí)施控制、問(wèn)題分析處理、實(shí)施效果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
問(wèn)題三：
召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，可以更好的回顧項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)遇到的問(wèn)題和解決方案，從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次做更充分的準(zhǔn)備

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問(wèn)題1：
工作一：不能只挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，要進(jìn)行全面的系統(tǒng)測(cè)試；
工作二：試運(yùn)行是有一定的時(shí)間期限的，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行一下操作就完成了．
工作三：除了這些基本文檔，還應(yīng)包括開(kāi)發(fā)過(guò)程中的代碼等文檔；移交文檔應(yīng)驗(yàn)收合格,并經(jīng)雙方簽字；
工作四：項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是雙方共同撰寫(xiě)；
工作五：總結(jié)會(huì)不能只列出優(yōu)點(diǎn)．也要列出缺點(diǎn)，列出問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
工作六：

問(wèn)題2：
工作六中，項(xiàng)目組召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含　項(xiàng)目績(jī)效，成本績(jī)效，進(jìn)度績(jī)效，項(xiàng)目的溝通，如何識(shí)別問(wèn)題及解決問(wèn)題，意見(jiàn)和建議．

問(wèn)題3：
應(yīng)告知小王：
（1）了解項(xiàng)目全過(guò)程情況及相關(guān)成員績(jī)效；
（2）了解出現(xiàn)的問(wèn)題并總結(jié)改進(jìn)措施；
（3）了解值得吸取的教訓(xùn)并總結(jié)；
（4）對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行歸檔并存入公司知識(shí)庫(kù)，納入企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)．

信管網(wǎng)sunvsjay：
1. 一，工作一系統(tǒng)測(cè)試不應(yīng)該是挑選部分，應(yīng)該做到全面測(cè)試。
   二，工作三文檔移交缺少需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)和軟件設(shè)計(jì)方案
   三，項(xiàng)目驗(yàn)收需要甲方的發(fā)起人和相關(guān)負(fù)責(zé)人。
   四，不應(yīng)該只列出優(yōu)點(diǎn)，沒(méi)有缺點(diǎn)
   五，試運(yùn)行需要一段時(shí)間才能完成
2.
1、項(xiàng)目交付的結(jié)果；2、交付的結(jié)果和原設(shè)計(jì)以及原工作計(jì)劃的差異；3、造成這種差異的具體主要原因；4、為完成設(shè)計(jì)要求所采取的措施和效果；5、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

3.和小王交談的時(shí)候告訴小王如下幾點(diǎn)
     1.總結(jié)會(huì)可以整體的了解項(xiàng)目的具體情況，不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)
     2.總結(jié)會(huì)可以讓專注技術(shù)的人員全方面的了解項(xiàng)目，慢慢意識(shí)到軟件管理的重點(diǎn)。
     3.總結(jié)會(huì)可以查漏補(bǔ)缺，讓自己的工作效率更加高。
了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績(jī)效狀況 
了解出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié) 
了解項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行總結(jié) 
對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論，通過(guò)后存入公司的知識(shí)庫(kù)，從而納入企業(yè)的過(guò)程。