系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/5/8)在線測試:http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/5/8
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/5/8)
試題1: 項目整體管理的主要過程是( )。
A. 制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制
B. 制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制
C. 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)
D. 制訂項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中,項目相關(guān)人員要( )。
A.進行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS 給予確認并對此達成共識
D.編制績效報告
監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面( )不屬于進度控制的技術(shù)手段。
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
關(guān)于中標條件的敘述中,( )是最為完整正確的。
A.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標價格最低
C.能夠很好地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
D.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標價格合理
某項目發(fā)生了進度延誤,于是項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源,但是工期仍然未能有效縮短,其可能的原因是( )。
A.關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于資源的
D.資源的增加可能會導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率
項目承建方在準備投標時,要基于自身情況對準備投標的項目進行論證,其中論證的內(nèi)容可不包括( )
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析
系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進行,下列系統(tǒng)終驗的做法中,( )是錯誤的
A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗的申請和終驗方案
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗申請,如果符合條件則開始準備系統(tǒng)終驗;否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗收委員會,該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。
D、驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。
項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時,可不包括的工作是()
A.監(jiān)控項目的工作范圍
B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更
D.控制項目干系人范圍變化
在TCP/IP協(xié)議中,()協(xié)議運行在網(wǎng)絡(luò)層
A、DNS
B、UDP
C、TCP
D、IP
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