論項目的采購管理

項目采購是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式.規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，還可以促進(jìn)項目成功地完成。

請以“項目的采購管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1．簡述你參與的信息系統(tǒng)集成項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色）。

2．請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，圍繞采購計劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項目采購的。

3．簡要敘述在實(shí)際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。