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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/29）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/4/29）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行
 

信管網中國移動考友：
1.abdfhi ；95
2.c ；e ；g的總時差為30
c的自由時差0
e的自由時差為60－30＝30
g的自由時差為80－50＝30
3.因為12個人完成不了項目，經過資源分配，至少要14人
4.c ；d ；c ；a ；f ；e ；

信管網liuleji85：
abdfhi  95天
ｃ：30 0
e:30 0
g:30 0

10人
資源優(yōu)化技術

30 40 70

1g 2d 3c 4a 5f 6e

信管網云南省昆明市移動考友：
問題1 ；關鍵路徑為abdfhi ； ； ；工期為95天
問題2 ； ；c的總時差為30 ； ；c的自由時差為0 ； ； ；e的總時差為30 ； ；e的自由時差為30 ； ；g的總時差為30 ；g的自由時差為30
問題3 ； ；此項目至少需要9人，沒必要申請12人 ； ； ； ； ；資源優(yōu)化技術 ； ；c最遲開始時間為40天 ； ；e最遲開始時間為50 ； ；g最遲開始時間為70
問題4 ； ；（1）關鍵路徑 ； ；（2）非關鍵路徑 ； ；（3）關鍵任務 ； ；（4）評審 ；（5）并行 ； ；（6）趕工

信管網marypang：
問題一：關鍵路徑為abdfhi，工期為95天。 問題二：tf（c）=lf-ef=50-20=30 ff（c）=es（min）-ef=20-20=0 tf（e）=lf-ef=60-30=30 ff（e）=es（min）-ef=60-30=30 tf（g）=lf-ef=80-50=30 ff（g）=es（min）-ef=80-50=30 問題三： （1）因為根據以上提供數據利用資源優(yōu)化技術，項目經理申請12人太多，項目團隊9人即可。最少9人。 （2）資源平滑技術 （3）c從31天開始，e從41天開始，g從51天開始 問題四:cdgafe

信管網舒瓊：
問題1： 項目的關鍵路徑是abdfhi,工期為95天. 問題2： 活動c的總時差會30，自由時差為0 活動e的總時差為30，自由時差為30 活動g的總時差為30，自由時差為30 問題3： （1）領導認為該項目經理申請的人數太多，所以沒有批準。項目所需的人數最少為8人 （2）不改變項目關鍵路徑和項目工期的技術是資源平滑技術 （3） 問題4： gdcafe