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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/9)
試題1: 對ERP 項目最準(zhǔn)確的定位是( )。
A. 信息系統(tǒng)集成項目
B. 技術(shù)改造項目
C. 管理變革項目
D. 作業(yè)流實(shí)施項目
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。( )不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C.提高對于項目的參與合作,團(tuán)隊建設(shè)和對于項目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
項目團(tuán)隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時,項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是( )。
A、解決問題
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、暫時擱置問題
根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-1995》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級,其中增強(qiáng)型綜臺布線等級要求每個工作區(qū)至少有( )個以上信息插座。
A.1
B.2
C.3
D.4
某公司正在計劃實(shí)施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目,由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員,因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃,他應(yīng)采取的第一個工作步驟是( )。
A.設(shè)計一份日程表,標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時間
B.分析所有項目干系人的信息需求
C.構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件
D.描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息
為工作包建立控制賬戶,并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟,控制賬戶( )
A、不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位
B、是一種控制點(diǎn),項目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合
C、是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn)
D、只包括一個工作包
在下面的溝通模型中,“①”中應(yīng)填入()
A、表達(dá)
B、噪聲
C、意見
D、行動
某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時,在詳細(xì)了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后,制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了()。
A.?dāng)M采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B.驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量要求
D.工作方式
項目經(jīng)理在需求調(diào)研的過程中,應(yīng)盡可能的多了解客戶的需求進(jìn)行分析,并對需求進(jìn)行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、定義潛在的風(fēng)險
C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件與其環(huán)境如何交互
D、詳細(xì)描述需求分析,以導(dǎo)出軟件需求
小張在得到項目的成本估算后,開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項目成本預(yù)算計劃
B.識別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D.將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
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