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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/20）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/20）

試題五（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10 個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測(cè)試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
    按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。
    在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng)，而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
    到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。由于需求、設(shè)計(jì)和代碼的版本對(duì)應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計(jì)還是編碼的錯(cuò)誤。眼看進(jìn)度無法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。
[問題1] （5分）  
    請(qǐng)從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。
[問題2]（5分） 
    以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)連接起來。  

[問題3]（5分）  
    請(qǐng)說明正常的配置管理工作包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)xiaoqiuqiumsb：
1、趙工沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不適合做項(xiàng)目經(jīng)理。2、趙工兼任配置管理員，精力不足。3、趙工沒有從整體項(xiàng)目出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目整體需求進(jìn)行把控和管理。4、沒有做好項(xiàng)目工期預(yù)估，并調(diào)配人力資源建設(shè)保障項(xiàng)目建設(shè)。5、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，沒有做好需求變更的管理工作，導(dǎo)致需求蔓延。6、沒有做好需求分析文檔、設(shè)計(jì)文檔、開發(fā)文檔的版本管理工作，沒有做版本控制和編號(hào)。7、沒有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三、配置管理的基本活動(dòng)：指定配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)識(shí)別、報(bào)告配置狀態(tài)、進(jìn)行配置審核、版本管理和發(fā)行管理、實(shí)施配置變更控制。

信管網(wǎng)likai72：
1趙工沒管理經(jīng)驗(yàn) 缺乏培訓(xùn) 2 配置管理員不能兼任 3 需求分析不足 需求未經(jīng)評(píng)審確認(rèn) 進(jìn)度管理沒做好 進(jìn)度估算不足 配置管理沒做好 需求沒做好 導(dǎo)致范圍蔓延  需求變更沒走變更流程 團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒做好

信管網(wǎng)guaiguaichoubabao：
問題1：
1、趙工沒有充分評(píng)估項(xiàng)目的工作量，并調(diào)配人力資源保障項(xiàng)目建設(shè)；
2、趙工沒有從整體項(xiàng)目出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目整體需求進(jìn)行把控和管理；
3、在項(xiàng)目過程中，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行需求管理工作，對(duì)于需求變更沒有做好控制；
4、在文檔配置管理工作中，沒有做好版本控制和編號(hào)；
5、應(yīng)該使用配置管理管理工具進(jìn)行多文檔的管理

信管網(wǎng)joylake：
沒有完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有對(duì)用戶需求進(jìn)行驗(yàn)證和簽字確認(rèn)，沒有項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，沒有對(duì)用戶的需求變更進(jìn)行登記和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

信管網(wǎng)joney：
1、缺乏項(xiàng)目范圍的定義和明確項(xiàng)目可交付物的定義 ；缺乏配置項(xiàng)內(nèi)容定義 ；缺乏配置管理流程定義和配置權(quán)限管理 ；沒有定義配置庫(kù)。變更管理沒有動(dòng)態(tài)庫(kù)、靜態(tài)庫(kù)、基庫(kù)控制 ；沒有用變更控制流程管理變更 ；
2、1-2，2-3，3-1，4-5，5-4；
3、規(guī)定配置項(xiàng)內(nèi)容；給配置項(xiàng)分配對(duì)應(yīng)權(quán)限；制定配置項(xiàng)控制流程 ；驗(yàn)證配置項(xiàng)的可用性；系統(tǒng)測(cè)試是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ；