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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/3/14)
試題二(25 分)
閱讀以下關(guān)于變更的敘述,回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3。
【說(shuō)明】
在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況:一個(gè)系統(tǒng)的用戶(hù)向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問(wèn)題,并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是,該開(kāi)發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該項(xiàng)功能問(wèn)題。針對(duì)這樣一種情況,請(qǐng)分析如下問(wèn)題:
【問(wèn)題1】(5 分)
請(qǐng)用150 字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明上述情況中存在著哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題2】(10 分)
請(qǐng)用300 字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果?
【問(wèn)題3】(10 分)
請(qǐng)用300 字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明配置管理中完整的變更處置流程。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友:
1用戶(hù)提出的建議沒(méi)有書(shū)面記錄下來(lái)。1變更沒(méi)有走正式的流程。私下就進(jìn)行了變更。3變更沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理,沒(méi)有通知其他干系人。4沒(méi)有分析該項(xiàng)變更是否會(huì)對(duì)產(chǎn)生其他的影響變更。
1可能會(huì)導(dǎo)致其他干系人對(duì)項(xiàng)目的不滿(mǎn)意。
2可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。延期或者成本增加。
3由于沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理,走正式程序會(huì)導(dǎo)致其他開(kāi)發(fā)人員不知道這項(xiàng)變更,做出的程序軟件跟其沖突。
信管網(wǎng)蹭個(gè)證用用:
一、
1、研發(fā)人員應(yīng)該將問(wèn)題反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)變更文檔給變更委員會(huì)
2、提出的變更需要以書(shū)面形式提交
二、
1、如果該研發(fā)人員未能解決該問(wèn)題,則會(huì)使項(xiàng)目不可控,項(xiàng)目經(jīng)理不知道變更內(nèi)容,其他相關(guān)人員也不知道,造成信息不對(duì)稱(chēng)
三、
客戶(hù)書(shū)面提出,項(xiàng)目經(jīng)理整理成變更文檔,提交給變更管理委員會(huì)
信管網(wǎng)joylake:
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目變更流程,沒(méi)有在進(jìn)行變更前讓用戶(hù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確認(rèn)簽字。沒(méi)有評(píng)估由于需求變更所導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量的變更對(duì)項(xiàng)目整體帶來(lái)的影響。
2.可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加,項(xiàng)目進(jìn)度延遲以及項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目范圍的變化
3.提出范圍變更,注明申請(qǐng)人,變更內(nèi)容,變更時(shí)間
提交變更委員評(píng)審
將變更影響的范圍通知干系人,調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃通知相關(guān)人員
信管網(wǎng)caoxuehua:
(1)答:開(kāi)發(fā)人員直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,直接影響了項(xiàng)目的整體項(xiàng)目管理計(jì),范圍管理計(jì)劃、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度的影響,
信管網(wǎng)emily1258:
1、用戶(hù)不能向開(kāi)發(fā)人員直接反應(yīng)問(wèn)題。
2、開(kāi)發(fā)人員不能直接改問(wèn)題。
與需求不符,影響其他相關(guān)功能的使用。以后出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追蹤。
配置管理
計(jì)劃
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