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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/30)
試題1: 在組織準(zhǔn)備進行采購時,應(yīng)準(zhǔn)備采購文件中不包括( )。
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標(biāo)準(zhǔn)
在項目的一個階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保( )。
A. 下個階段的資源能得到
B. 進程達到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D. 達到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果
可行性研究的程序是( )。
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究
不屬于活動資源估算輸出的是( )。
A.活動屬性
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.請求的變更
D.活動清單
變更管理的工作程序包括:接受變更申請、對變更的初審、()、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估
A、變更實施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項目是辣己納入正常軌道
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是(1),實施軟件配置管理包括4個最基本活動,其中不包括(2)
(1)A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
(2)A、配置項標(biāo)識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
創(chuàng)建基線是項目配置管理的一項重要內(nèi)容,創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟是()
A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形成文件
以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A.管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi),是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B.參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C.資金限制平衡需要對工作安排進行調(diào)整
D.工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級,最終形成項目預(yù)算
在項目組合管理中,經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室()不屬于項目管理辦公室的職能
A、建立項目管理的支撐環(huán)境
B、提供項目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項目管理計劃
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