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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/30）內(nèi)容

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是  （  ）。
A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程
B. 責(zé)任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物

根據(jù)《信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評價質(zhì)量特性及其使用指南GB/T 16260-2002》的定義，（ ）不屬于質(zhì)量的功能性子特性。
A.適合性
B.準(zhǔn)確性
C.互用性
D.適應(yīng)性

下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（ ）。
A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主單位和承建單位的合同
D.承建單位的決議

小張因電腦無法啟動，向服務(wù)臺提出服務(wù)請求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺應(yīng)向（ ）提出服務(wù)指令。
A．問題經(jīng)理
B．事件經(jīng)理
C．發(fā)布經(jīng)理
D．變更經(jīng)理

在開發(fā)某保險商務(wù)系統(tǒng)時，項目組人員繪制了如下所示的模型圖。

關(guān)于該保險商務(wù)系統(tǒng)和模型圖，下列說法正確的是（  ）。
A、此模型圖是UML 類圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動態(tài)行為
B、此模型圖是UML 部署圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系
C、此模型圖是UML 協(xié)作圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互
D、此模型圖是UML 用例圖，她描述了外部參與者及其與保險商務(wù)系統(tǒng)的交互

某市政府采購辦公用計算機及配套軟件時進行了公開招標(biāo)，以下做法正確的是（ ）。
A. 在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景
B. 該項目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，但對所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果
C. 某項目在招標(biāo)時僅有一家企業(yè)投標(biāo)，于是該企業(yè)順利中標(biāo)
D. 某項目的評標(biāo)委員會由一名經(jīng)濟專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成

如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng)  （ ）時，不宜進行資源平衡。
A．項目在時間上有一定的靈活性
B．項目團隊成員一專多能
C．項目在成本上有一定的靈活性
D．項目團隊處理應(yīng)急風(fēng)險

對于一個新分配來的項目團隊成員，（ ）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A．項目發(fā)起人
B．職能經(jīng)理
C．項目經(jīng)理
D．培訓(xùn)協(xié)調(diào)員

某大型項目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項目變更策略（）
A、可行
B、不可行，主要是變更不能分級別，應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行，分四級可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題

構(gòu)建電子商務(wù)平臺是當(dāng)前一種重要的商業(yè)模式，任何希望從事電子商務(wù)的公司或個人可以通過注冊商鋪的形式在該平臺上從事電子商務(wù)活動。從技術(shù)角度來看，該平臺屬于（） 服務(wù)模式。
A．IaaS   
B．DaaS
C．SaaS 
D．PaaS