中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 綜合知識 >> 文章內(nèi)容
[集成綜合]2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題上午綜合知識試題與答案
來源:信管網(wǎng) 2016年11月12日 【所有評論 分享到微信

2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已于11月12日結(jié)束,信管網(wǎng)已免費發(fā)布2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題供大家查看。

2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師在線估分地址:http://www.jazzmuze.com/pm1/38324.html

2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下載與查分專題

2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例分析試題與答案

2005年至2016年歷年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(綜合知識、案例分析)下載專題

下載:2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析(上午綜合知識試題與解析).pdf

2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題試題與答案

·信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對()形成干擾或影響。 A、

·以下關(guān)于信息化的敘述中,不正確的是() A、信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員 B、信

·我國現(xiàn)階段信息化的主要任務(wù)不包括()

·信息化可分成產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國民經(jīng)濟(jì)信息化、社會生活信息化等不同層次。目前正在興

·以下關(guān)于我國現(xiàn)階段電子政務(wù)建設(shè)的敘述中,不正確的是()

·在電子商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)中,基礎(chǔ)設(shè)施包括四個。其中()主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)活動設(shè)計的各種信息,包括文字、語音、

·某網(wǎng)站提供電影票購買業(yè)務(wù),消費者可以在網(wǎng)頁上選擇影院,影片,觀影時間,座位,并可通過手機(jī)應(yīng)用支付費用

·以下關(guān)于智慧城市的理解中,恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/a>

·以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中,不正確的是(

·運維的主要工作是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性,以下關(guān)于運行維護(hù)的敘述中,不正確的是()。

·ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個階段組成。“定期評審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運營的情況,以及IT服務(wù)本身存在的缺陷

·信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋,保證和建議。其關(guān)注之處可分為3類,分別是()

·信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段、《需求規(guī)格說明書》在()階段形成。 A、立項

·以下關(guān)于軟件需求分析、設(shè)計、測試與維護(hù)的敘述中,不正確的是()

·以下關(guān)于對象、類和繼承的敘述中,不正確的是()

·基于組件的軟件開發(fā)架構(gòu)模式一般在()軟件開發(fā)架構(gòu)模式中使用

·以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中,不正確的是()

·OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層,其中()的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址,并決定路由

·無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前的一種主流技術(shù),并且呈現(xiàn)出快速演進(jìn)的趨勢,()屬于4G無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)

·以下關(guān)于當(dāng)前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中,不正確的是()

·隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)安全越來越受到人們的重視,其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全

·機(jī)房建設(shè)是系統(tǒng)集成工程中重要內(nèi)容之一,()一般不屬于機(jī)房建設(shè)的規(guī)范。

·在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中,數(shù)據(jù)抽取工作ETL是()過程主要使用的技術(shù)

·物流網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的新的技術(shù)應(yīng)用形式,從架構(gòu)上來講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層

·移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡(luò)寬帶的增加之外,還與豐富的應(yīng)用有密不可分的關(guān)系。()技術(shù)使得Web應(yīng)

·與組織日常的、例行的運營工作不同,項目具有些非常明顯的特點。“沒有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的()

·組織文化和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來說在一個組織中,()對項目執(zhí)行方式有很大的影

·V模型是一種電信的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型,它標(biāo)明了測試階段與開發(fā)過程各階段的對應(yīng)關(guān)系,其中()的

·項目建議書是項日建設(shè)單位進(jìn)行項目申請時提交的文件,其中“項目建設(shè)目標(biāo)與主要內(nèi)容建設(shè)”一般出現(xiàn)在項目建

·項目立項包括:項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判5個階段、()屬于項目可行

·系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對這種責(zé)任在進(jìn)行約束和規(guī)范。

·以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中,不正確的是() A、評標(biāo)委員會的數(shù)量為單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不

·以下關(guān)于項目章程的敘述中,不正確的是(

·引到技術(shù)是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊成員積極參與活動的方法,來幫助團(tuán)隊和個人完成相關(guān)項目活動,()一般不作

·以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中,不正確的是:() A、項日管理計劃最重要的用途是指導(dǎo)項目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾

·在項日進(jìn)行過程中,變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時交付,項目經(jīng)理

·項日整體變更控制管理的流程是:變更請求→() A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行 B、執(zhí)行變更→變更

·配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點關(guān)注()。 A、項目可交付成果

·以下關(guān)于整體變更控制的敘述中,不正確的是()

·在項目進(jìn)度管理中,對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是

·進(jìn)行活動歷時壓縮時,項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源,這是必須進(jìn)一步考慮()

·在北方的冬季,一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說,企業(yè)支付的這部分成本屬于()

·某個項目的預(yù)算是3000萬元,工期為5個月,現(xiàn)在過去了3個月,實際成本1800萬元,項目進(jìn)度和績效都符合計劃,

·掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的()

·規(guī)劃質(zhì)量管理的過程小可以用到多種工具和技術(shù)。()是一種統(tǒng)計方法,用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或

·以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中,不正確的是()

·在質(zhì)量管理中,可以使用()判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

·某項目組的測試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試,來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需

·可采用多種形式描述項目的角色和職業(yè)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是()

·描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時以何種方式,以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)信息的是()

·項目團(tuán)隊行成要經(jīng)歷5個階段,其中經(jīng)過一段時間的磨合,團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解,團(tuán)隊矛盾已經(jīng)基本

·成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊生產(chǎn)里并促進(jìn)積極的工作關(guān)系,以下關(guān)于沖突的敘述中,不正確的是()

·管理項目干系人參與過程的主要作用是()。

·以下關(guān)于合同管理的敘述中,不正確的是()

·根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()

·合同索賠時合同管理的一項重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()

·實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法,來保證采購能夠順利進(jìn)行。()不屬于實施采購過程中需要用到的方

·采購過程需要進(jìn)行控制,以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中,不正確的是()。

·軟件文檔分為()三類

·配置項的狀態(tài)可分為草稿()修改三種,下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。

·配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù),變更申請,變更評估,通寶評估結(jié)果,變更實施,變更驗證,與確認(rèn),變

·公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理,由于小李不能計劃所有不測事件,它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備,包括處理已知或

·規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)針對項目目標(biāo),制定提高機(jī)會,降低危險的方案和措施的過程。()不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。

·在以下基于配置庫的變更控制的圖示中,①應(yīng)為()

·控制風(fēng)險是在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃,跟蹤已識別風(fēng)險,監(jiān)督殘余風(fēng)險,識別新風(fēng)險,以及評估風(fēng)險過程有

·依據(jù)《中華人民共和國政府采購法(2014修訂)》,采用競爭性談判方式采購的,應(yīng)當(dāng)遵循下列程序() 1.成立

·根據(jù)GB/T 12504-1990《計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》規(guī)定,基本文檔最小集可不包括(1)。(2)是在軟件發(fā)

·()is a paradigm for enabling network access to a scalable and elastic pool of shareable physical o

·Unlike more traditional embedded systems, a full-fledged CPS is typically designed as a ()of inter

·The () plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic gro

·In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tool

·Human resource management is the management of human resources. It is function in organization desig

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章