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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/1）內容

當以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應受理（ ）提出的費用索賠申請。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
A.  業(yè)主
B. 建設單位
C. 承包單位
D. 投資方

項目文檔應發(fā)送給（ ）。
A. 執(zhí)行機構所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

（ ）不是項目目標特性。
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性

如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點，以下監(jiān)控方式正確的是（ ）。
A．由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問
B．所有項目成果都必須測試
C．所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
D．與供應商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進行評價

團隊建設一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調研了解到一些供應商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首 先應該（ ）。
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流中適當?shù)奈恢貌迦胪近c，當傳輸出現(xiàn)中斷時，可以從同步點的位置開始重新傳輸，該網(wǎng)絡功能的控制和管理屬于（  ）
A、網(wǎng)絡層          B、會話層              C、表示層              D、傳輸層

以下關于商業(yè)智能的說法中，（）是不恰當?shù)?br /> A、商業(yè)智能通過對組織中分散的、獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用知識，幫助企業(yè)進行決策
B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用
C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策提供支持
D、商業(yè)智能應能提供業(yè)務解決方案

以下關于基線和配置項的敘述中，不正確的是：（）。
A．所有配置項的操作權限應由變更管理委員會嚴格管理
B．基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限
C．非基線配置項可能包含項目的各類計劃和報告等
D．每個配置項的基線都要納入配置控制，對這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程