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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/8/20）內(nèi)容

PDM includes four types of dependencies or precedence relationships
…
（  ）. The completion of the successor activity depends upon the initiation of the predecessor activity.
A．Finish-to-Start
B．Finish-to-Finish
C．Start-to-Start
D．Start-to-Finish

在需求變更管理中，CCB職責(zé)是（ ）
A.決定采納或拒絕針對項目需求變更請求
B.負責(zé)實現(xiàn)需求變更
C.分析變更請求所帶來影響
D.判定變更是否正確地實現(xiàn)

項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（ ）。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br />C. 及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件

（ ）能最準確地計算活動的歷時（AD）。
A．AD=工作量/人員生產(chǎn)率
B．AD=工作量/人力資源數(shù)量
C．AD=（最樂觀時間+ 4最可能時間+最悲觀時間）/ 6
D．AD=人員生產(chǎn)率×項目規(guī)模

在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的（ ）方法。
A．避免
B．減輕
C．轉(zhuǎn)移
D．接受

在項目某階段的實施過程中，A活動需要2天2人完成，B活動需要2天2人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天2人完成，E 活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人，且負責(zé)A、E 活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（ ）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。

A．B活動提前兩天開始
B．B活動推遲兩天開始
C．D活動提前兩天開始
D．D活動推遲兩天開始

關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。
A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率

國家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源；（）；法規(guī)、法則與標準化；管理體制
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、過程管理
C、信息完全
D、信息共享

根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語》的規(guī)定，（）是計算機程序中的一個點，在此點檢驗或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。
A．里程碑
B．基線
C．斷點
D．檢查點

關(guān)于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
A、軟件開發(fā)中的所有配置項不一定都要建立基線
B、對基線配置項設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權(quán)限
C、基線中的配置項將不能再被更改
D、建立和控制基線是配置識別所包含的內(nèi)容之一