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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/2）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/2）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算 參數(shù)估算 三點估算 自下而上估算 數(shù)據(jù)分析趕工 增加資源 任務并行 鼓勵員工加班迭代燃盡圖 偏差分析 趨勢分析等

信管網(wǎng)lb63**：
1.類比估算 根據(jù)以往項目的工期來估算本次項目工期 2.專家判斷 根據(jù)公司內(nèi)有經(jīng)驗專家進行分析 3.三點估算 4.參數(shù)估算

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算 三點估算 參數(shù)估算 項目允許的情況下，縮小活動范圍或者降低活動要求 對可以并行的活動進行并行施工，或者加班 使用高素質(zhì)或高效率的人員代替低效人員 增強質(zhì)量管理，減少返工，從而減少工期 提高技術(shù)來提高生產(chǎn)率從而減少工期可以采用燃盡圖，燃起圖 甘特圖 看板 趨勢分析 里程碑圖 進度網(wǎng)絡圖

信管網(wǎng)cnit**************：
1.單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖來排列活動 2.估算單個活動的持續(xù)時間：類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算 3.估算項目工期：關鍵路徑法1.趕工 2.快速跟進 投入有經(jīng)驗的人員 加強質(zhì)量管理掙值分析、偏差分析

信管網(wǎng)cnit**************：
類比估算，類似項目 參數(shù)估算：模塊 功能 技術(shù)作為參數(shù)模型輸入，估算工期 自下而上估算，分解wbs，累加所需工期 趕工，增加資源 快速推進，并行 獲取經(jīng)驗豐富的人 甲方同意前提下縮減范圍 加強質(zhì)量管理減少返工