• 試題1

  關(guān)于大型及復(fù)雜項目的描述，下列說法不正確的是（ ）。
  A．大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
  B．大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化
  C．大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主
  D．大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進(jìn)行

• 試題2

  在《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》的發(fā)展目標(biāo)中提到，到2025年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供給由政府主導(dǎo)向（）轉(zhuǎn)變。
  A．市場主導(dǎo)
  B．行業(yè)主導(dǎo)
  C．政府與市場并重
  D．市場與行業(yè)協(xié)會并重
  

• 試題3

  成本預(yù)算的輸入不包括（）。
  A、資源日歷
  B、風(fēng)險登記冊
  C、協(xié)議
  D、成本基準(zhǔn)
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  什么樣的項目是大刑或復(fù)雜項目并沒有一個嚴(yán)格的界限劃分.從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復(fù)雜項目，一般有如下幾個特征：
  項目周期長。
  項目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。
  項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜。
  大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標(biāo)實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進(jìn)行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：時事題，到2025年，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供給由政府主導(dǎo)向政府與市場并重轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用由產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易為主向經(jīng)濟(jì)社會全域轉(zhuǎn)變,標(biāo)準(zhǔn)化工作由國內(nèi)驅(qū)動向國內(nèi)國際相互促進(jìn)轉(zhuǎn)變,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)化更加有效推動國家綜合競爭力提升,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：制訂預(yù)算過程的輸入包括：
  ?成本管理計劃。
  ?范圍基準(zhǔn)。
  ?活動成本估算。
  ?估算依據(jù)。
  ?項目進(jìn)度計劃。
  ?資源日歷。
  ?風(fēng)險登記冊。
  ?協(xié)議。
  ?組織過程資產(chǎn)。
  制訂預(yù)算的輸入和輸出：http://www.jazzmuze.com/pm1/56632.html