信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/6/4）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/6/4

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/4）

試題三（25分）

某高校計(jì)劃建設(shè)校園一卡通項(xiàng)目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是對(duì)學(xué)校的3個(gè)學(xué)生食堂、1個(gè)圖書館、1個(gè)體育館實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學(xué)校的后勤保障和財(cái)務(wù)部門的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項(xiàng)目的實(shí)施，學(xué)校聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個(gè)月，A公司指定了項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目的主要活動(dòng)劃分為需求、設(shè)計(jì)、卡機(jī)具生產(chǎn)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收等活動(dòng)。

項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，校方領(lǐng)導(dǎo)指示，要求把另外一個(gè)教職工食堂也納入一卡通管理，并對(duì)學(xué)校重點(diǎn)教研室和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領(lǐng)導(dǎo)提出增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并答應(yīng)會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用、延長項(xiàng)目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[xx]（1）根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)域相關(guān)理論，學(xué)校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項(xiàng)目的( )變更。[/xx]

[xx]（2）在此項(xiàng)目中，為了控制項(xiàng)目的變更過程，小李應(yīng)首先向( )方提出書面的 。[/xx]

【問題2】（13分）

[xx]（1）項(xiàng)目組對(duì)變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，請(qǐng)說明此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。（4分）[/xx]

[xx]（2）項(xiàng)目的CCB（變更控制委員會(huì)）對(duì)變更進(jìn)行了審批。請(qǐng)說明此項(xiàng)目，CCB的組成應(yīng)包括哪些人員。（2分）[/xx]

[xx]（3）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述變更批準(zhǔn)后小李應(yīng)該安排哪些工作。（2分）[/xx]

[xx]（4）對(duì)變更產(chǎn)生的結(jié)果可采取一定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。其中，對(duì)于需求、設(shè)計(jì)等文檔類變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？對(duì)于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進(jìn)行驗(yàn)證？（2分）[/xx]

[xx]（5）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應(yīng)參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）[/xx]

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時(shí)，該項(xiàng)目產(chǎn)品基線中哪些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化？

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）范圍、成本、進(jìn)度 （2）bbc控制委員會(huì)（1）講另一個(gè)教職工食堂納入管理，材料、人工、調(diào)試、設(shè)計(jì)等都會(huì)增加，增加了項(xiàng)目范圍，提高了項(xiàng)目成本，成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)會(huì)變化，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理造成影響。 （2）包括校方領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方領(lǐng)導(dǎo) （3）變更評(píng)估，實(shí)施變更，跟蹤實(shí)施，評(píng)估實(shí)施效果 （4）文件分析，，evw分析測(cè)試 （5）變更申請(qǐng)的評(píng)估及批準(zhǔn)，變更評(píng)審會(huì)、跟蹤后續(xù)的變更實(shí)施進(jìn)度基線、成本基線、范圍基線、風(fēng)險(xiǎn)基線

信管網(wǎng)cnit**************：
范圍基線、進(jìn)度、成本基線 變更控制委員會(huì)，變更申請(qǐng)1.范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn) 2.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家，甲方，乙方領(lǐng)導(dǎo) 3.實(shí)施變更；監(jiān)控實(shí)施效果 4.審查；測(cè)試 5.監(jiān)控對(duì)于項(xiàng)目成果和成本、范圍、進(jìn)度

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）范圍、進(jìn)度、成本、合同管理 （2）校方監(jiān)理公司，變更申請(qǐng)（1）項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度以及合同管理、配置管理等方面造成影響 （2）a公司高層領(lǐng)導(dǎo)、校方后勤、財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人以及校方代表、監(jiān)理公司代表。 （3）按新需求調(diào)整，形成新的范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)，重新評(píng)審確認(rèn)。根據(jù)新需求調(diào)整合同，形成補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)新需求進(jìn)行論證。 （4）對(duì)文件類可采用文件檢查方式，對(duì)軟硬件系統(tǒng)可釆用物理配置檢查。 （5）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、驗(yàn)收1、軟件版本 2、硬件 3、文檔 4、運(yùn)行環(huán)境 5、系統(tǒng)

信管網(wǎng)cnit**************：
范圍 成本 進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施 變更申請(qǐng)（1）此變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目的范圍 成本 進(jìn)度方面產(chǎn)生影響 因?yàn)榉秶黾?，?dǎo)致范圍基準(zhǔn)變更。 成本也會(huì)增加，成本基準(zhǔn)也會(huì)變更 工期延長，進(jìn)度基準(zhǔn)變更 2.項(xiàng)目經(jīng)理小李 校方領(lǐng)導(dǎo) a公司領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)人員 3.變更批準(zhǔn)后，小李應(yīng)該安排開發(fā)人員進(jìn)行需求的開發(fā)與驗(yàn)證以及 對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，最后執(zhí)行變更收尾工作 4.

信管網(wǎng)cnit**************：
1.（1）范圍 （2）變更控制委員會(huì)（ccb）2. （1） 范圍基準(zhǔn)變了 項(xiàng)目進(jìn)度變了 項(xiàng)目成本變了 產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn) （2）高校領(lǐng)導(dǎo)，a公司領(lǐng)導(dǎo) （3）調(diào)整基準(zhǔn)，更改wbs，加配人員 （4）格式校驗(yàn)，系統(tǒng)校驗(yàn) （5）變更方案的論證，實(shí)施監(jiān)控，效果評(píng)估，