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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/31）
試題1
客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準(zhǔn)。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經(jīng)理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個試題3
每日站會的一個關(guān)鍵方面是什么？試題4
項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行試題5
如果團隊質(zhì)疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．說明每日站會如何檢測障礙的可能性B．演示試題6
若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項目管理師應(yīng)該怎么做？A．邀請團隊參加迭代評審會議B．獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)試題7
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在財年結(jié)束之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成。但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關(guān)的收據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項目進展情況，發(fā)現(xiàn)實際的進展速度落后于原計劃速度，為了查看時間浪費試題9
用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下，如果每小時成本是40美元，那么可能的成本應(yīng)該是試題10
管理相關(guān)方參與過程旨在與相關(guān)方進行汋通和協(xié)作，引導(dǎo)相關(guān)方合理參與項目，該過程應(yīng)該在項目的哪個階段進行
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