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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/30）
試題1
敏捷項目的第三次迭代正在進行中。相關(guān)方對團隊到目前為止所取得的進展并不滿意。相關(guān)方與團隊取得聯(lián)系，并試題2
項目啟動大會計劃安排在下周召開，且項目的進度較緊。然而，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準項目管理計劃，因為對產(chǎn)品性能需求的意見極其不一致。項目經(jīng)理試題3
項目團隊正在制定風險管理計劃，本工作采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活試題4
項目經(jīng)理在加入一個新的會計項目后.應該將什么做為成本估算參考?A、活動成本估算B、專家判斷C、試題5
項目經(jīng)理管理一個進度緊、預算有限的關(guān)鍵性任務項目。其中某些活動是其他活動的關(guān)鍵依賴性活動。若要保持約試題6
項目的所有任務均已完成，且客戶對產(chǎn)品很滿意，項目組成員參加慶祝晚宴。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、試題7
以下哪項是規(guī)劃相關(guān)方參與過程的輸入?（）A、溝通管理計劃B、項目管理計劃C、商業(yè)文件D、相關(guān)試題8
一個項目的可交付成果成功完成最終測試，并獲得工程和開發(fā)團隊的批準.項目經(jīng)理下一步應該怎么做A、記錄試題9
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）試題10
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經(jīng)理應該怎么做?A、向組織過程資產(chǎn)添加項目文檔B、咨
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