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2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第一批次考試在5月24日進行，以下根據(jù)考友回憶為大家整理了2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第一批次案例分析真題答案及解析（試題一），供參考：

考友回憶版

案例一（25分）

某醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司基于機器學習技術(shù)正在研發(fā)糖尿病風險預測系統(tǒng)，由10名開發(fā)人員組成的項目團隊，需在六個月內(nèi)完成全流程開發(fā)，并推進項目商業(yè)落地，項目活動關(guān)鍵信息如下表：

在模型訓練方面，項目需要依賴第三方供應商提供的健康數(shù)據(jù)集，其質(zhì)量直接決定預測模型在早期識別糖尿病風險的有效性，在預算緊縮與開發(fā)周期限定的雙重挑戰(zhàn)下，供需雙方展開策略博弈：

A：供應商側(cè)：提供S1（高價+高質(zhì)量數(shù)據(jù)）或S2（低價+標準數(shù)據(jù)）兩種方案。

B：項目團隊：需要選擇T1（接受高價+聯(lián)合風險擔保）或T2（拒絕高價+自擔延期風險）作為應對機制。

結(jié)合案例回答下列問題

【問題1】

（1）請參照活動A的單代號表示法，給出活動C的最遲開始時間、總浮動時間和最遲完成時間以及活動F的最早開始時間和最早完成時間。

（2）計算項目關(guān)鍵路徑及總工期。

【問題2】

假設(shè)每名開發(fā)人員能力相同，項目所有活動均可承擔，在確?？偣て诓皇苡绊懙那闆r下，請完成如下人員安排計劃表。

【問題3】

供應商與項目團隊贏得矩陣如下所示，請給出雙方最優(yōu)策略及均衡結(jié)果（單位：萬元）。

表格中X1.X2指供應商收益，X指項目團隊收益。例如（4.0.5）表示，當供應商采取S1策略，項目團隊采取T1應對策略時，供應商獲得4萬收益，項目團隊獲得0.5萬元收益。

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