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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/24）

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制定項目整合計劃。 項目管理計劃應(yīng)該全員一起制定 項目管理計劃制定后沒有評審項目目標、項目范圍說明、項目的驗收標準、退出標準、假設(shè)條件和制約因素制定變更計劃。評審

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有將各個子計劃整合成一個統(tǒng)一的項目管理計劃；2.項目監(jiān)控管理沒有做好，自我監(jiān)控難以達到預(yù)期效果；3.沒有實施整體變更控制4.沒有進行項目質(zhì)量管理5.沒有做好項目的溝通管理；6.沒有做好人力資源管理，項目經(jīng)理身兼數(shù)職，沒有精力顧及項目建設(shè)，項目目標難以達成。包括1.項目管理子計劃：范圍、需求、進度、成本、資源、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險、干系人； 2.三大基準：范，進，成； 3.其他組件：配置、變更、績效測量、項目生命周期、開發(fā)方法管理審查。1.定義、準備和協(xié)調(diào)項目管理計劃的各個組成部分，整合成一個統(tǒng)一的項目管理計劃；2.指導(dǎo)與管理項目工作：3.監(jiān)控項目工作，4.實施整體變更控制，5加強溝通

信管網(wǎng)pizi***：
小組長各自制定子計劃，沒有綜合考慮各個組間的交互和相互影響； 制定子計劃后沒有通過評審； 各自監(jiān)督不了解其他相關(guān)組件的聯(lián)系； 沒有做好整合管理 范圍管理計劃、進度 成本、質(zhì)量 風(fēng)險、干系人、采購、資源、溝通重新制定項目管理計劃，綜合考慮各組間的關(guān)系； 做好質(zhì)量管理，減少返工； 安排高素質(zhì)人才參與項目； 趕工

信管網(wǎng)cnit**************：
.各小組之間缺少溝通計劃 不允許修改不對 老陸無瑕顧及本項目導(dǎo)致缺少項目整體管理 缺少項目整體監(jiān)控 項目范圍說明書 項目風(fēng)險計劃

信管網(wǎng)qi**：
項目整體管理工作沒有做好，無暇顧及項目； 沒有制定項目管理計劃； 作為項目經(jīng)理沒有做好指導(dǎo)和管理工作； 子計劃不允許修改，導(dǎo)致進度落后。 沒有做好監(jiān)控項目工作。需求管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、資源管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃、質(zhì)量管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃。 范圍基準、成本基準、進度基準。 生命周期、開發(fā)方法、管理審查、績效測量。制定項目章程； 制訂項目管理計劃； 做好指導(dǎo)管理工作； 做好項目知識管理； 做好實施變更控制； 做好監(jiān)控工作。