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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/12）
試題1
Stacy需要為她的項目制定溝通管理計劃，下面哪個工具與技術(shù)會對她的工作有幫助:A、德爾菲技術(shù)B、頭試題2
項目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計劃，并識別到一位權(quán)力等級較高但在項目中興趣較低的相關(guān)方，項目經(jīng)理應該如何對待該相關(guān)方?試題3
一家公司定義一個新項目的高層次描述。為了制定項目范圍的管理方法，項目經(jīng)理應該怎么做?A、指示項目團試題4
根據(jù)風險管理計劃，項目經(jīng)理對一些項目風險執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項風險的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會受到損害。項目經(jīng)理應該如何解決并溝通這種試題5
相關(guān)方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關(guān)方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?試題6
在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理想要為一個復雜的項目建立一個強大的團隊。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經(jīng)驗的資源。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）試題7
項目經(jīng)理開始管理一個新項目，并著手準備項目啟動會議上的幻燈片演示文稿。項目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項內(nèi)容不應包含在項目經(jīng)理的演示文稿中試題8
項目溝通系統(tǒng)上下級、同級之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領(lǐng)導和員工試題9
項目經(jīng)理注意到團隊成員正在進行未分配給他們的任務(wù)，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?A、完成資試題10
為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對需求進行重要更新，項目經(jīng)理應該怎么做?A、分析該請求B、與團隊開
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