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PMP?每日一練試題內容（2025/5/8）
試題1
—家跨國公司的組織單位有大量的產品增強功能待辦事項，這些產品增強功能是暫時保留的用戶故事.待批準的預算申請在上周獲得批準.作為初始程序的一部分，新指派的項目經理應該做什么?試題2
虛擬團隊和集中辦公屬于下列哪個與資源有關過程的工具和技術?A、獲取資源B、建設團隊C、管理團隊試題3
在制定項目成本管理計劃的過程中，應該關注:A、項目章程規(guī)定了預先批準的財務資源，所以應該作為參考B、試題4
遠程項目團隊成員請求將項目會議時間更改為遠程項目團隊的工作時間內進行。然而，本地團隊成員卻不同意這項提議。項目經理接下來該怎么做?試題5
項目截至目前的進度落后，經過分析可以把原來先后順序進行的工作調整為平行進行來趕上計劃進度，這種進度壓試題6
scrum團隊正在開發(fā)復雜的客戶產品。團隊的產品負責人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排試題7
組織正在考慮選擇哪個項目作為發(fā)起目標，發(fā)起人最關心的是項目抵抗風險的能大小，以及與業(yè)界同類項目相比的試題8
項目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應該選擇何種合同?A、固定總價加激試題9
你是一個軟件開發(fā)公司的項目經理。你正在與一家第三方供應商進行談判，你的公司正考慮實施該公司的產品。你試題10
項目經理得知一名新團隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進度計
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