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PMP?每日一練試題（2025/4/29）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月30日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/29）

試題1
明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方應(yīng)該采取什么行為去引導(dǎo)相關(guān)方參與，依靠:A、相關(guān)方管理計(jì)劃B、資源管理計(jì)
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試題2
項(xiàng)目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，推遲了部分
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試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在展開頭腦風(fēng)暴會議，以識別可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該怎么做?A、創(chuàng)建概率和影響矩陣
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項(xiàng)目，希望將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至最低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?A
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試題5
在某種特定合同下，確定有可列支成本作為供應(yīng)商的補(bǔ)償。供應(yīng)商已獲得$102.000的支付款項(xiàng)。其中$80.000為實(shí)際成本。合同原始成本估算為$90.000，$20.00
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試題6
為了在管理過程中讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:A、向團(tuán)隊(duì)成員分配大量的工作B、
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算短缺100萬美元;項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個(gè)項(xiàng)目獲得資金項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一項(xiàng)
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試題8
你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的正式確認(rèn)，你下一步應(yīng)該做的是
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試題9
一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)了對培養(yǎng)財(cái)務(wù)技能的興趣。然而，團(tuán)隊(duì)的組成需要比財(cái)務(wù)技能更多的技術(shù)知識。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
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試題10
項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)公司占領(lǐng)北方地區(qū)市場的戰(zhàn)略目標(biāo)而啟動，項(xiàng)目按時(shí)完成并交付產(chǎn)品，項(xiàng)目的各指標(biāo)均符合要求，成
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