身份信息 | 評(píng)估信息 | 干系人分類(lèi) |
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姓名/職位:張偉(衛(wèi)健委信息中心主任) 組織:XX市衛(wèi)生健康委員會(huì) 聯(lián)系方式:zhangwei@xx.gov.cn 角色:項(xiàng)目發(fā)起人 |
需求:實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源高效分配,降低三甲醫(yī)院就診壓力。 期望:6個(gè)月內(nèi)完成平臺(tái)試點(diǎn)運(yùn)行。 影響力:高(決定項(xiàng)目資金審批和政策支持)。 關(guān)鍵階段:規(guī)劃階段(需求確認(rèn))、驗(yàn)收階段(政策合規(guī)性審查)。 |
內(nèi)部 權(quán)力/利益:高權(quán)力、高利益 方向:上級(jí)(決策層) |
姓名/職位:李敏(項(xiàng)目經(jīng)理) 組織:XX科技公司(承建方) 聯(lián)系方式:limin@xxtech.com 角色:項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人 |
需求:明確各醫(yī)療機(jī)構(gòu)接口標(biāo)準(zhǔn),確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度。 期望:控制成本在預(yù)算±5%內(nèi)。 影響力:高(協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源)。 關(guān)鍵階段:全生命周期(執(zhí)行監(jiān)控)。 |
外部(供應(yīng)商) 作用:執(zhí)行者 方向:橫向(協(xié)作方) |
姓名/職位:王芳(三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任) 組織:XX市第一醫(yī)院 聯(lián)系方式:wangfang@hospital.com 角色:關(guān)鍵用戶代表 |
需求:平臺(tái)需支持患者病歷共享和轉(zhuǎn)診優(yōu)先級(jí)自動(dòng)評(píng)估。 期望:操作流程簡(jiǎn)化,減少醫(yī)生額外工作量。 影響力:中(用戶反饋影響平臺(tái)設(shè)計(jì))。 關(guān)鍵階段:需求分析、用戶測(cè)試階段。 |
外部 利益:高利益(直接使用者) 方向:橫向(服務(wù)對(duì)象) |
姓名/職位:陳磊(社區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)) 組織:XX社區(qū)醫(yī)療中心 聯(lián)系方式:chenlei@chc.com 角色:終端用戶代表 |
需求:平臺(tái)需明確轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)和收益分配機(jī)制。 期望:提升社區(qū)醫(yī)院患者留存率。 影響力:中(聯(lián)合其他社區(qū)醫(yī)院形成意見(jiàn)群體)。 關(guān)鍵階段:實(shí)施階段(流程培訓(xùn))。 |
外部 影響:中影響(基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)盟) 方向:外圍(受益方) |
姓名/職位:劉強(qiáng)(技術(shù)總監(jiān)) 組織:XX科技公司(承建方) 聯(lián)系方式:liuqiang@xxtech.com 角色:技術(shù)方案負(fù)責(zé)人 |
需求:衛(wèi)健委需提供歷史就診數(shù)據(jù)樣本。 期望:采用微服務(wù)架構(gòu)保證擴(kuò)展性。 影響力:中(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制)。 關(guān)鍵階段:設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)階段。 |
外部 作用:專(zhuān)家 方向:橫向(技術(shù)支持) |
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