在信息系統(tǒng)項目管理師考試中，項目控制委員會和項目管理委員會有以下區(qū)別：

一、定義與性質(zhì)

項目控制委員會：通常指變更控制委員會（CCB），是一個臨時組建的機構(gòu)，針對項目中的變更進行評審和決策。它不是一個固定的組織，根據(jù)不同的變更需求，會組建不同成員的 CCB，在項目完成后即解散。

項目管理委員會：是一個對項目進行全面管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，負責項目從啟動到收尾的整個生命周期的管理，在組織中具有較為固定的角色和職責。

二、職責范圍

項目控制委員會：主要職責是審查變更請求，評估變更對項目目標（如進度、成本、質(zhì)量等）的影響和風險，并做出批準、否決或其他決定，確保變更得到合理控制。

項目管理委員會：職責更為廣泛，包括確定項目目標、編制項目計劃、分配資源、制定項目時間表、監(jiān)督項目進展、協(xié)調(diào)項目中的各種關(guān)系、解決項目中出現(xiàn)的重大問題等，對項目的整體成功負責。

三、成員構(gòu)成

項目控制委員會：成員通常包括高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、配置管理負責人、測試負責人、質(zhì)量保證負責人等，根據(jù)具體變更情況，可能還會邀請相關(guān)的技術(shù)專家或利益相關(guān)者參加。

項目管理委員會：一般由組織的高層管理者、相關(guān)部門負責人、項目經(jīng)理以及其他對項目有重要影響的利益相關(guān)者組成，如客戶代表、財務(wù)負責人等，以確保從不同角度對項目進行管理和監(jiān)督。

四、決策側(cè)重點

項目控制委員會：決策主要集中在是否批準變更請求，以及如何對變更進行管理和控制，以最小化變更對項目的負面影響，保證項目基準的穩(wěn)定性。

項目管理委員會：需要在項目的各個階段做出廣泛的決策，包括項目的啟動決策、資源分配決策、項目優(yōu)先級決策、應(yīng)對重大風險和問題的決策等，以確保項目與組織的戰(zhàn)略目標相一致，并能夠順利推進直至成功交付。