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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/25）
試題1
在項目執(zhí)行階段，供應(yīng)商未能按時交付指定材料。這延遲了項目的活動。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題2
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會，報告項目狀態(tài)。項目經(jīng)理涉及的是哪個過程?A、監(jiān)督溝通B、管理相關(guān)方參與試題3
項目的成本績效指數(shù)為1.25.進度績效指數(shù)為0.81。項目經(jīng)理希望進度能和計劃保持一致。項目經(jīng)理接下試題4
一個移動應(yīng)用程序的設(shè)計正在外包選定的供應(yīng)商必須按時完成設(shè)計以便進行下個月安排的活動。什么類型的合同最試題5
項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在又増加了5個，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題6
在一個關(guān)鍵項目的中間階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項活動將項目拉回到正常進度軌道?試題7
在項目收尾期間，項目經(jīng)理與客戶一起評審可交付成果?？蛻魧桓段锉硎緭?dān)心，雙方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項目團隊表達一個已定義生產(chǎn)過程存在一些質(zhì)量問題的擔(dān)憂，若要獲得對這些問題的更多澄清，項目經(jīng)理應(yīng)使用什試題9
已經(jīng)確定了總體里程牌計劃和總體預(yù)算，那么項目處于哪個管理過程組?A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行(D試題10
組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中，常涉及四個治理領(lǐng)域，分別是:A、一致性
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