中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 學習課程
當前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2025/4/24)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/4/24)

  • 試題1

    某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在每一批電池出廠前做的破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于()。
    A.項目開發(fā)成本,不屬于質(zhì)量成本
    B.質(zhì)量成本中的非一致性成本
    C.質(zhì)量成本中的評估成本
    D.質(zhì)量成本中的內(nèi)部失敗成本
  • 試題2

    一個優(yōu)秀項目團隊的形成,一般需要經(jīng)歷5個階段,按次序分別是()
    A、形成 震蕩  規(guī)范  發(fā)揮  結(jié)束
    B、形成  發(fā)揮  震蕩 規(guī)范 結(jié)束
    C、形成 震蕩  發(fā)揮  規(guī)范  結(jié)束
    D、形成  規(guī)范  震蕩 發(fā)揮 結(jié)束

  • 試題3

    在項目進度管理中,對項目進度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為()
    A、趕工
    B、快速跟進
    C、資源優(yōu)化
    D、提前量和滯后量

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/4/24)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量成本分類圖,如圖所示,測試屬于評估成本。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:送分記憶題,項目團隊建設(shè)的5個階段:http://www.jazzmuze.com/pm/8988.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/908313.html
    快速跟進。這種進度壓縮技術(shù)通常同時進行按先后順序的階段或活動。例如,建筑物在所有建筑設(shè)計圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工??焖俑M往往造成返工,并通常會增加風險。這種辦法可能要求在取得完整、詳細的信息之前就開始進行,如工程設(shè)計圖紙。其結(jié)果是以增加費用為代價換取時間,并因縮短項目進度時間而增加風險。
    延伸閱讀:進度壓縮的技術(shù):http://www.jazzmuze.com/pm/5300.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏