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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/16）
試題1
項目經(jīng)理正在為必須遵守的最終期限的項目制定人力資源計劃，一名團隊成員最近被分配到另一個商家，該團隊成試題2
敏捷團隊成員認為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解試題3
項目預算為750000美元。在第42天時，項目已完成40%，成本為500000美元。在項目經(jīng)理報告成試題4
現(xiàn)在;一位未能參加風險研討會的關(guān)鍵相關(guān)方不同意被排列為高優(yōu)先級的風險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商來開發(fā)系統(tǒng)組件，監(jiān)督工作時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商落后于進度三周時間，并將錯過一試題6
在項目實施期間，項目管理辦公室（PMO）通知項目經(jīng)理.0.8的成本績效指數(shù)（CPI）是由于鍍金導致的試題7
項目經(jīng)理的主要目標是什么?A、遵守PMI的流程B、為組織帶來價值C、在約定的時間和預算內(nèi)，交付試題8
每日站會的主要目標是什么？A．解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風險B．為PO提供一個洞察和保證的試題9
在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項目團隊試題10
項目經(jīng)理正在收尾一個已經(jīng)由相關(guān)方驗收，團隊感覺工作已經(jīng)完成的項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、記
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