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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/15）
試題1
誰對變更控制承擔最終責任:A、CCBB、項目經(jīng)理C、項目團隊D、PMO試題2
在一個敏捷項目開始時，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應該試題3
項目經(jīng)理使用緊前關系繪圖法制訂項目管理計劃。任務A的持續(xù)時間為3天，任務A與任務B是完成到開始（（F試題4
項目經(jīng)理與相關方一起召開一次引導式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出，試題5
一個項目經(jīng)理擔心客戶誤解項目的復雜性，導致做出不正確的決策。在項目狀態(tài)會議期間，邀請一名新的客戶工程經(jīng)理。項目經(jīng)理意識到新的工程經(jīng)理對試題6
以下都是項目整合管理需要進行的工作、除了:A、編制項目管理計劃以實現(xiàn)項目目標B、確保創(chuàng)造合適的知識并試題7
在每日站會上，項目經(jīng)理與團隊成員逐個交流，詢問每個成員已經(jīng)完成的工作，并批評他們到目前為止團隊進展緩試題8
項目已經(jīng)到達一個重要的里程碑，進入下一個階段之前，項目經(jīng)理安排一次與項目團隊的會議，并讓項目相關方參試題9
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術促進多個項目可交付成果的質(zhì)量，并有效提高驗收通過的概試題10
PMO直接管理和控制某些特定項目。A、對B、錯
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