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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/14）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/14

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
[xxd]控制質(zhì)量的工具和技術(shù)包括哪幾項(從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))[/xxd]
A. 統(tǒng)計抽樣       B. 掙值分析          C. 測試/產(chǎn)品評估       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 問卷調(diào)查          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 流程圖
J. 決策樹分析               K. 矩陣圖
[問題3]（4分）
請簡述管理質(zhì)量過程中的主要工作內(nèi)容。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/14

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1.質(zhì)量保證人員兼職存在問題 2.質(zhì)量檢查時間的頻率每月1次不合理，應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理計劃中的要求執(zhí)行 3.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理過程 4.沒有明確質(zhì)量測量指標 5.管理質(zhì)量過程存在問題 6.監(jiān)督質(zhì)量過程存在問題 7.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒遵循變更控制流程a.c.d.e.i.k1

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沒有制定質(zhì)量管理計劃，測量指標，范圍基準 質(zhì)量管理員應(yīng)該是管理專員 未編寫質(zhì)量報告和測試評估文件 發(fā)現(xiàn)問題未走變更請求acdefj制定質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量測量指標，更新項目管理計劃，更新項目文件 出質(zhì)量報告，測試與評估文件，變更申請，更新項目管理文件和項目文件 工作績效信息，質(zhì)量控制測量結(jié)果，核實的可交付成果，項目文件

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1、沒有編制質(zhì)量管理計劃，2、李工沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗，3、質(zhì)量檢查時間有問題，一個月只進行一次檢查，4、沒有對質(zhì)量進行監(jiān)控，5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，沒有跟蹤修改，6、沒有制定質(zhì)量標準acd gij1、規(guī)劃組織質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，2、質(zhì)量控制，通過產(chǎn)品及服務(wù)過程進行監(jiān)控及測量，確保產(chǎn)品及服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求

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1.項目質(zhì)量保證員應(yīng)該是專職人員。程序員李工兼任質(zhì)量保證人員存在問題。＜br＞未對質(zhì)保人員理工進行專項培訓。李工經(jīng)驗不足。＜br＞項目質(zhì)量檢查頻次每月一次存在問題。不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，存在風險。＜br＞與開發(fā)人員溝通存在問題。＜br＞質(zhì)量問題變更未走變更流程。

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